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Sdsafdsfd

Trabalho Universitário: Sdsafdsfd

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Enviado por: jessicafcorrea 28 março 2014

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Palavras: 502 | Páginas: 3

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que cada teoria administrativa surgiu em resposta aos

problemas empresarias relevantes de uma determinada época, agrupar em uma tabela, as

principais teorias, destacando:

• O foco de estudo desta teoria

• O nome de destaque da teoria em questão

• Em que consiste o estudo desta teoria

• As principais críticas que esta teoria sofreu

As teorias mostradas acima surgiram como uma resposta para os problemas que as empresas enfrentavam e todas as teorias teve um êxito grande e foram bem sucedidas.

As teorias são utilizadas nos dias de hoje, e um bom administrador precisa conhece-las para poder ter alternativas para implantar na empresa.

No estudo de administração de empresas as cinco variáveis são componentes importantes para o estudo.

1,Ênfase nas tarefas: Teve inicio no começo do século XX pelo engenheiro americano Frederick Winslow Taylor, que deu origem a administração cientifica. objetivo que Taylor buscava era aumentar a eficácia da indústria por meio de racionalização do trabalho operário e eliminar o desperdício e perdas sofridas na indústria e aumentar os níveis de produção. E as tarefas sejam cumpridas dentro dos prazos estabelecidos. E reduzir os custos da empresa. Anteriormente o método que a empresa utilizava era que o operário optasse pelo método de trabalho ao que tinha como base apenas sua experiência pessoal anterior para definir como iria realizar suas tarefas.

Cada operário tinha um método diferente de trabalhar, e acabava que dificultando a supervisão , o controle e o uso de utensílios e ferramentas de trabalho. Taylor criou um método aonde o operário não possua mais a opção de escolher como trabalhar e seguir um planejamento feito por um profissional de tarefas aonde iria obter mais organização do trabalho e o operário iria poder se tornar mais eficiente na suas tarefas.

2. Ênfase nas estruturas: No ano de 1916 o engenheiro Henry Fayol criou a teoria clássica da administração que tinha como característica a ênfase pela estrutu

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ra que a empresa precisava para possuir eficiência

Ênfase na estrutura se refere em planejar e organizar a estrutura dos órgãos e cargos que fazem parte da empresa.