Comportamento Organizacional E Tecnicas De Negociaçaõ

UNIVERSIDADE ANHANGUERA UNIDERP

CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA

PÓLO DE JUAZEIRO (BA)

GESTÃO EM RH

EMERSOM DOS SANTOS PEREIRA - RA: 356131

EDERSON LEANDRO DE ARAUJO LIMA – RA: 378847

LUIZ CARLOS FERREIRA LIMA JÚNIOR – RA: 376962

DOUGLAS DEIVID BRITO LIMA – RA:379331

FRANCICLEITON DE AMORIM SILVA – RA: 356133

VANESSA JUSTINO DA SILVA – RA: 370273

ATPS DE COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL

PROFESSORA: CRISTIANE BRITO

JUAZEIRO – BA

2012

Introdução

Com o intuito de desenvolver a atividade proposta na atividade supervisionada de tecnologia em gestão de recursos humano sobre comportamento organizacional, onde o trabalho estimula e favorece o aluno na aprendizagem. Foi realizado a dissertação sobre os temas propostos em cada uma das etapas. Onde é desenvolvido os temas: comportamento organizacional; a velocidade e os efeitos das mudanças nas organizações; atuação e a importância da importância da liderança para as organizações; e eficiência e eficácia e a importância da comunicação para o contexto organizacional.

Etapa 1

Comportamento Organizacional

Karla Sampaio -Consiste no estudo sistemático do comportamento humano focando ações e atitudes dos indivíduos, grupos no ambiente das organizações. No intuito de alcançar produtividade, reduzir o absenteísmo e a rotatividade e promover a cidadania organizacional.

Derek Pugh -Consiste no estudo da estrutura, do funcionamento e do desempenho das organizações, bem como o comportamento dos grupos e indivíduos dentro delas.

John Ivancevich -Consiste no estudo do comportamento, das atitudes e do desempenho dos trabalhadores com um ambiente organizacional; o efeito da organização e do grupo informal sobre as percepções; sentimentos e ações dos trabalhadores; o efeito do ambiente sobre a organização seus recursos humanos e objetivos; e o efeito dos trabalhadores sobre a organização, no que tange a sua eficiência, eficácia e efetividade.

Etapa 2

INOVAÇÃO

Maria, 30 anos : ”Renovar ou alterar um produto e/ou processo já existente com objetivo de atrair a atenção do cliente e fideliza-lo.”

Pedro, 19 anos: “Implantação de um processo ou produto que não existia, para atingir novos mercados ou atender uma necessidade do mercado atual.”

Marcia, 23 anos: “Inovar significa fazer algo novo dentro de uma empresa.”

Vanessa, 24 anos: “Mudar algo tanto pessoal quanto profissional.”

Carmelita, 34 anos: “Significa fazer algo novo, mudar algo, buscar maneiras novas.”

Sandro, 39 anos: “Inovação consiste em criar novas tecnologias e inovações dentro da empresa.”

Emerson, 23 anos: “Inovação significa mudança tanto externa quanto interna.”

Sebastião, 56 anos: “Fazer a mudança correr atrás de algo novo.”

Mariana, 36 anos: “Fazer algo diferente que não exista.”

Éderson, 29 anos: “Buscar a mudança fazer o melhor.”

Carlos, 58 anos: “Saber inovar não depende somente fazer algo novo, e sim modificar o que já existe.”

Carla, 17 anos: “Saber modificar o existente.”

Vania, 26 anos: “Significa saber lidar com as novidades na empresa e modifica-las.”

Sabrina, 36 anos “Fazer o diferencial, buscar algo novo ou inovar.”

Junior, 19 anos: “A inovação é a introdução de novas maneiras de pensar e a introdução de mudanças. “

Marlene, 34 anos: “Visa o melhoramento da empresa, buscar algo diferente para o seu crescimento.”

Victor, 12 anos: “Buscar algo novo.”

Carmen. 47 anos: “Inovação significa buscar algo diferente ou fazer inovações nas coisas já existentes.”

Deusa, 25 anos: “Fazer com que algo já ultrapassado torne-se funcional e atrativo.”

Rosalia, 57 anos: “Buscar algo novo tanto na vida pessoal quanto profissional.”

Efeito da inovação nas organizações

Inovar significa, basicamente, fazer uma mesma coisa de uma maneira nova, moderna e em alguns casos, até tecnológica.

Tecnologias inovadoras são desenvolvidas constantemente com um arsenal infindável de finalidades, como por exemplo, redução de custos, preservação do meio ambiente, estratégias de marketing, desenvolvimento de novos produtos, etc.

Empresas que não inovam, perdem a oportunidade de atingir uma farta fatia do mercado, que tem uma tendência “automática” a acompanhar a evolução tecnológica, o que as deixa fora do compasso do ritmo do sistema administrativo aberto regente, as distancia cada vez mais do público e dificulta sua sobrevivência no mundo das organizações prósperas e promissoras. Apesar de a inovação indicar um caminho seguro para obter vantagens competitivas sustentáveis e defender posições estratégicas no mercado, o seu sucesso não é garantido, e é imperativo que os gestores conheçam e compreendam a dinâmica dos processos da gestão da inovação dentro de suas organizações e realidades específicas.

O conceito de inovação organizacional pode definir-se como uma modificação no método organizacional da empresa referente à prática de negócios, à organização do trabalho ou relações externas. A inovação organizacional aplica-se ao desenvolvimento de novas tecnologias