Construção de Cronograma de Estoque

Construção de cronograma de estoque

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A  empresa  prioriza  empresas  comprometidas  co m  o  meio  ambiente,  pesquisas  e  

inovações  tecnológicas  que  atentam  para  as  novas  demandas  e  exigência  das  normatizações

técnicas do setor da construção.  

 

 

4. PLANO DE MELHORIAS

O  Controle  de  estoque  apresenta-se  como  uma   estratégia  de  melhoria,  detectada

no  plano  de  melhorias,  visando,  sobretudo,  o  cumprimento  dos  prazos  previstos,  conforme  os

pedidos  e  o  cronogram a  das  obras,  visto  que  há  um  flux o  contínuo  no  fornecimento  d e

determinados materiais.  

O  plano  de  melhorias reúne  um  conjunto  de  ações  voltadas  para  definição  do  que,

quem,  quando  e  como  executar  cada  um   das   etapas  necessárias  para  se  atingir  o   objetivo

traçado.  No  caso  espe cífico,  a  gestão  e  controle  de  estoque  do  depó sito  de  materiais  de

construção.  Deve-se  identificar  o  problema  que  afetam  a  qualidade  da  área  analisada  e  não  se

deve confundi-los com os fatores que os ocasionam.

Foi  identificado  que  falta  um  gerenciamento  de  pessoas  que  possibilitem  um

melhor  diálo go  entre  os  diversos  pedidos  da  clientela,  visto  que  cada  vendedor  tem  sua

própria  carteira  sem  que  haja  um  compartilhamento  adequado  das  necessidades  de  cada  uma

das  obras.  Com  isso,  muitas  vezes,  há  sobreposição  de  pedidos,  em  dat as  coincidentes  sem

verificar o estoque mediante  as demandas d e cada  vendedor. A rotina de ve ndas deve ser  mais

bem gerenciada a fim de que a satisfação dos clientes seja mantida e, até mesmo melhorada.  

 

5. CRONOGRAMA

Mês

Ago

Set

Out

Escolha da empresa  

 

 

 

1ª reunião

 

 

 

2ª reunião

 

 

 

Coleta de informações

 

 

 

Conclusão do Projeto Parcial

 

 

 

Análise dos dados coletados na empresa

 

 

 

Desenvolvimento do Projeto

 

 

 

Conclusão do Projeto Final

 

 

 

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Entrega do Projeto Integrador – versão final  

 

 

 

 

 

   

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CONCLUSÃO

É  notório  que  uma  empresa  possui  vários  obstáculos,  e  precisa  enfrentá -los  para  

alcançar  seus  objetivos.  Por  isso,  é  necessário  conhecer  quais  são  realmente  seus  desejos  e  

objetivos  para  que  se  possa  atingi-los.  Assim  qu e  estabelecida  à  pesquisa,  foram  cri ados  os

objetivos  específicos  para  coleta  de  dados.  Pe rcebe-se  que  há  grande  potencial  para  o  

crescimento  e  consolidação  da  empresa  no  mercado,  considerando-se  a  gestão  d e  estoque

como  instrumento  estratégico,  em  que  é  possível  indicar  as  metas  de  curto,  médio  e  longos

prazos.  Elaborar  a  gestão  de  ne gócios  por  meio  de  um  plan ejamento  adequado  pe rmite

aprimorar e alcançar vantagens competitivas para o ne gócio tendo em vista as oportunidades e

tendências desse segmento uma vez que, apesar da crise econômica.

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