Contratos de serviço de monitoramento

Baseando-nos na empresa escolhida nas etapas anteriores e suas peculiaridades, missão e visão, desenvolvemos o seguinte plano de Controladoria:

1. Monitorar contratos de serviço;

2. Analisar as prestações de contas;

3. Monitorar o cumprimento da execução das metas contidas do planejamento da empresa;

4. Avaliar a aplicabilidade das normas exigentes;

5. Treinar e capacitar os profissionais de controladoria;

6. Estruturar a Controladoria Geral;

7. Monitorar e publicar um relatório resumido da execução orçamentária e do relatório de gestão fiscal;

8. Monitorar a efetivação de receitas;

9. Acompanhar a cada bimestre os limites de despesa e dívida (se houver);

10. Elaborar instruções normativas sobre:

• Liquidação e pagamento;

• Agenda de obrigações na esfera administrativa;

• Alterações orçamentárias

O sucesso do novo modelo também oferecerá para os rivais Sony e Microsoft, quanto à capacidade de modelos mais avançados para resistir ao desafio dos aparelhos móveis.

Uma das preocupações mais importantes do Balanced Scorecard é com o acompanhamento e gestão por meio deste sistema. O pensamento é que o BSC continha os objetivos e metas estratégicas para o monitoramento da criação e manutenção do capital intelectual da empresa.

O foco da gestão de risco é manter um processo sustentável de criação devalor para os acionistas, uma vez que qualquer negocio está exposto a um conjunto de riscos. Para isso será necessário criar uma arquitetura informacional para monitorar a exposição da empresa ao risco.

Dentro do conceito geral do risco pode-se defini-lo como eventos futuros incertos que podem influenciar o alcance dos objetivos estratégicos, operacionais e financeiros da organização. Cada organização apresenta um conjunto especifico de riscos, para identificar o perfil de cada um deles é necessário primeiramente reconhecer que o seu conceito frequentemente é utilizado em diversas perspectivas.