Controladoria

z respeito às atividades desenvolvidas pela Controladoria, necessárias à geração de informações para o processo de tomada de decisões. Tais informações são decorrentes do monitoramento e controle, prévio ou não, do desempenho dos diversos setores e sub-sistemas de uma organização.

Perguntas:

1)Qual a missão da Controladoria na sua empresa?

a) assegurar a eficácia da empresa através da otimização de seus resultados (Catelli).

b) Dar suporte à gestão de negócios da empresa, de modo a assegurar que esta atinja seus objetivos, cumprindo assim sua missão (Peleias)

c) Controlar, informar, influenciar, para assegurar a eficácia empresarial, nunca é uma posição passiva, mas ativa, sabendo da responsabilidade que tem a controladoria de fazer acontecer o planejado.

2)Quais as principais funções de um controller?

• Controller: é o principal executivo da área de contabilidade administrativa.

• O Controller deve realmente controlar a empresa, através de relatórios, interpretando dados pertinentes, deve exercer uma força ou influência ou projetar uma atitude que impele a administração rumo a decisões lógicas e compatíveis com os objetivos da empresa (Horngren).

• Função de planejamento

• Função de controle

• Função de reporte

• Função Contábil

3)Quais os maiores desafios da profissão?

A Controladoria é a grande responsável pela coordenação de esforços com vista à otimização da gestão de negócios das empresas e pela criação, implantação, operação e manutenção de sistemas de informação que dêem suporte ao processo de planejamento e controle (Peleias)

• Monitoramento dos sistemas de informações gerenciais.

• Apoio aos demais gestores

• Influência

• Persuasão

• Não toma decisões operacionais, exceto as da sua área.

4) Quais conselhos você daria para uma empresa que deseja implantar um setor de controladoria?

Estudar a empresa como um todo, no caso de desejar implantar a controladoria, pois a visão sistêmica da empresa é o primeiro passo a ser tomado e ajuda a entender melhor todos os departamentos, conforme exemplos abaixo que ajudará a entender e aplicar os processos da controladoria em cada àrea da empresa.

Fundamentos para implantação de uma Controladoria

1º) Diagnóstico sobre a empresa

• a) Estrutura organizacional

• b) Unidade de negócios / processos operacionais

• c) Produtos e Serviços; linhas de produtos

• d) Eventos econômicos

• e) Tecnologia e sistemas de informação

2º)