Controladoria

Controladoria

Missão

A missão deve responder o que a empresa ou a organização se propõe a

fazer, e para quem.

O propósito é algo com muito mais significativo do que a simples descrição do

que é feito internamente; a missão retrata a verdade de que o resultado da empresa

é maior do que a soma das partes do que é feito.

Para Sandra Figueiredo (1997), a missão da empresa é zelar pela

continuidade da mesma, assegurando a otimização do resultado global. Significa

ainda a finalidade, objetivo ou proposito básico e permanente da existência de uma

empresa; está sempre ligada ao oferecimento de produtos e serviços para satisfação

das necessidades do consumidor.

Para Andrade (2002), a missão de uma organização dever definida para

satisfazer alguma necessidade do ambiente externo e não simplesmente em

oferecer um serviço ou produto. Portanto para definir a missão de uma organização

algumas perguntas devem ser respondidas como: Qual o nosso negócio? Quem é o

nosso cliente? Que satisfação ele quer ao comprar nosso produto?

Visão

O enunciado da visão é a descrição do futuro desejado para a empresa.

A visão precisa ser prática, realista e visível (nós não alcançamos aquilo

que nós não vemos), pois não passará de uma mera alucinação, se ela sugerir ou

propuser resultados inatingíveis.

A visão deve ter o perfil que a empresa deve se tornar quando toda a

boa vontade, intenções, esforços, recursos e projetos, que se tem na cabeça e

no coração, passarem pelas mãos de todos os colaboradores para se tornarem

realidade, por construção conjunta.

Andrade (2002), também define que visão de uma organização dever ser

a situação futura desejada a longo prazo, dever ser uma meta ambiciosa, e servir

como um guia para a definição dos objetivos e a realização da missão.

Valores

Valores são princípios, ou crenças, que servem de guia, ou critério, para

os comportamentos, atitudes e decisões de todas e quaisquer pessoas, que no

exercício das suas responsabilidades, e na busca dos seus objetivos, estejam

executando a Missão, na direção da Visão.

Questões

2.1 - Qual a missão da controladoria na sua empresa?

A missão da controladoria é otimizar os resultados econômicos da empresa,

estabelecer ambiente propício para o desenvolvimento das atividades da empresa

para garantir sua continuidade, por meio da integração dos esforços das diversas

áreas da mesma.

2.2 Quais as principais funções de um controller?

Este profissional deve ter uma visão voltada ao futuro das atividades

da companhia, fazendo um balanço entre o planejamento administrativo definido no

passado e os eventos que ocorrem no presente, destacando as implicações dos

eventuais desvios no futuro da empresa. Nos tempos atuais, de avanços

tecnológicos acelerados e de ciclos de mudança cada vez menores, aliados às

constantes modificações nas legislações que ocorrem-nos diversos mercados em

que as empresas atuam, o controller deve ser um profissional multifuncional, com

conhecimento e experiências nas áreas contábil, financeira e administrativa.

Formalmente, o controller deve apresentar formação em contabilidade, com

conhecimentos avançados em sistemas de informações gerenciais, tecnologia da

informação, aspectos legais dos negócios e visão empresarial, métodos

quantitativos de análise de informação e processos de produção de bens e serviços.

Na prática, as ofertas de vagas disponíveis para a posição incluem fluência em

inglês, conhecimentos e experiências em elaboração de relatórios de resultados

conforme os USGAAP, atuação em sistemas integrados de gestão, como SAP, e

conhecimentos profundos em planejamento estratégico e tributário. São citados

como diferenciais o conhecimento em sarbanes-oxley e aplicação de ferramentas de

avaliação como o Balanced Scorecard. O Controller é o profissional que gerência

uma série de atividades chave na empresa, monitora os ativos e entrega os

demonstrativos financeiros. Fator chave diz respeito à alta necessidade de ser o

Controller preparado