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Controladoria

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Por:   •  30/10/2014  •  Artigo  •  657 Palavras (3 Páginas)  •  228 Visualizações

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Resumo

A Controladoria é responsável pela modelagem, construção e manutenção de

sistemas de informações e modelos de gestão das organizações, suportando

a tomada de decisões. Sua missão é zelar pela continuidade das organizações.

As organizações são caracterizadas como sistemas abertos e dinâmicos,

interagindo com outros num determinado ambiente, sendo necessário que o

sistema mantenha um certo equilíbrio, ajustando-se às exigências ambientais.

A atividade de controle, enquanto uma das atividades do processo de gestão

empresarial, que é composto por planejamento, organização, execução e

controle, tem por objetivos suprir as necessidades informacionais dos gerentes

e monitorar de forma pró-ativa a performance dos diversos setores de uma

organização. Para a realização deste monitoramento prévio, a Controladoria

deve fazer uso de um sistema de planejamento e controle orçamentário que

possibilite, através da apuração sistêmica do fluxo de informações gerenciais

das organizações, projetar de forma agregada o resultado organizacional. Esta

projeção agregada permitirá otimizar o resultado da organização como um

todo, ao contrário dos orçamentos tradicionais, que nada mais são do que

limitadores de despesas setoriais. Resumo

A Controladoria é responsável pela modelagem, construção e manutenção de

sistemas de informações e modelos de gestão das organizações, suportando

a tomada de decisões. Sua missão é zelar pela continuidade das organizações.

As organizações são caracterizadas como sistemas abertos e dinâmicos,

interagindo com outros num determinado ambiente, sendo necessário que o

sistema mantenha um certo equilíbrio, ajustando-se às exigências ambientais.

A atividade de controle, enquanto uma das atividades do processo de gestão

empresarial, que é composto por planejamento, organização, execução e

controle, tem por objetivos suprir as necessidades informacionais dos gerentes

e monitorar de forma pró-ativa a performance dos diversos setores de uma

organização. Para a realização deste monitoramento prévio, a Controladoria

deve fazer uso de um sistema de planejamento e controle orçamentário que

possibilite, através da apuração sistêmica do fluxo de informações gerenciais

das organizações, projetar de forma agregada o resultado organizacional. Esta

projeção agregada permitirá otimizar o resultado da organização como um

todo, ao contrário dos orçamentos tradicionais, que nada mais são do que

limitadores de despesas setoriais.Resumo

A Controladoria é responsável pela modelagem, construção e manutenção de

sistemas de informações e modelos de gestão das organizações, suportando

a tomada de decisões. Sua missão é zelar pela continuidade das organizações.

As organizações são caracterizadas como sistemas abertos e dinâmicos,

interagindo com outros num determinado ambiente, sendo necessário que o

sistema mantenha um certo equilíbrio, ajustando-se às exigências ambientais.

A atividade de controle, enquanto uma das atividades do processo de gestão

empresarial, que é composto por planejamento, organização, execução e

controle, tem por objetivos suprir as necessidades informacionais dos gerentes

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