Controladoria

ATIVIDADE 01

AULAS 01, 02, 03 e04

1- O que você entendeu sobre o que é controladoria.

Controladoria é a utilização da Ciência Contábil em toda sua plenitude, e de algumas outras ciências, complementando e completando o teor em si do segmento controlável. Cabe a Ciência Contábil implantar, desenvolver, aplicar e coordenar todo o trabalho contábil de uma empresa, nas suas mais diversas necessidades.

2- Quais são as principais características da controladoria.

• Ter objeto de estudo próprio; os eventos econômicos e as mutações patrimoniais;

• Utilizar-se de métodos racionais; identificação, mensuração, registro.

de partidas dobradas, comunicação;

• Estabelecer relações entre os elementos patrimoniais, válidas em todos os espaços e tempos;

• Apresentar-se em constante evolução;

3- No seu ponto de vista qual é o papel da controladoria.

O papel da controladoria como órgão administrativo é zelar pelo bom desempenho da empresa, desenvolver sistemas e métodos que proponham modelos gerenciais que aperfeiçoam o desempenho das empresas por meio de seu sistema de gestão, fornecendo informações para os gestores que auxiliam na tomada de decisões.

4- Quais são os fatores principais que são os propulsores da controladoria.

• Aumento em tamanho e complexidade das organizações;

• Globalização física das empresas;

• Crescimento nas relações governamentais com o negócio das companhias;

• Aumento no número de fontes de capital.

5- O que você entende por Controller.

O controller é o chefe da contabilidade, aquele que supervisiona e

mantém os arquivos financeiros formais da empresa, embora suas funções não tenham que se restringir apenas às funções contábeis e o que mais se espera é que ele amplie sua atuação no desenvolvimento da contabilidade em aplicações gerenciais.

6- Quais são as principais qualificações do controller.

• Possuir profundo conhecimento de contabilidade e finanças;

• Entender os princípios de planejamento, de organização e de controle;

• Entender os principais conceitos de tecnologia de informação;

• Conhecimento geral do mercado em que a entidade compete, incluindo forças políticas, econômicas e sociais (visão sistêmica);

• Conhecimento completo da entidade, incluindo tecnologia, produtos,

processos, políticas, objetivos, história, organização, crenças e valores, missão, etc.;

• Habilidade de gerenciar pessoas e conflitos organizacionais;

• Habilidade para entendimento e comunicação com todos os níveis da

administração, entendendo os problemas funcionais relacionados com engenharia,

• Produção, relações industriais, marketing, etc.;

habilidade para expressar suas ideias claramente de forma escrita ou

através de apresentações informativas;

• Habilidade para motivar outras pessoas para novas ações na busca dos objetivos definidos

7- Dentre as teorias contábeis existe algumas teorias que nós da controladoria, temos que praticar. Quais são elas e comente.

Teoria da Decisão: deve se preocupar, fundamentalmente, com a questão da solução de problemas e a subsequente necessidade de uma nova tomada de decisão. Isso envolve, portanto, informações para previsões e uma metodologia científica para elaborar tais previsões.

Teoria da Mensuração: Mensurações são necessárias não apenas para expressar objetivos, como metas definidas claramente sobre quais decisões devem ser tomadas, mas são também necessárias para controlar e avaliar os resultados das atividades envolvidas no alcance daquelas metas.

Teoria da Informação: O propósito da informação é possibilitar que uma empresa alcance seus objetivos pelo uso eficiente de seus inúmeros recursos, isto é, homens, máquinas, materiais, dinheiro, equipamentos e outros ativos mais. Como a informação também é um recurso muito utilizado pelas empresas, a Controladoria considera a utilização de resolução de problemas, de uso bastante eficiente.

8- Como pode ser definido um modelo de gestão.

Um modelo de gestão poderia ser definido como um conjunto de princípios e definições que decorrem de crenças específicas e traduzem o conjunto de ideias e valores dos principais executivos, impactando assim todos os demais subsistemas empresariais; é, em síntese, um grande modelo de controle, pois nele são definidas as diretrizes de como os gestores vão ser avaliados, e os princípios fundamentais de como vai ser a administração da empresa.

9- Fale sobre estilo de gestão.

Estilo