Controle Organizacional

Na fábrica de motores para locomotivas da GE em Grove City, Pensilvânia, há cerca de 100 equipes atuando, que cuidam da manutenção, organizam o trabalho e rotineiramente autorizam compras de equipamentos. Na L-S Electrogalvanizing, em Cleveland, a fábrica é organizada por equipes que organizam os seus próprios horários, fazem rodízio de funções, estabelecem as metas de produção, fixam as faixas de remuneração de acordo com habilidades, assim como demitem e contratam pessoal. Xerox, General Motors, PepsiCo, Aetna Life, Hewlett-Packard, são apenas algumas das empresas bem conhecidas que também implementaram este tipo de equipe em suas empresas. Estas equipes que assumem responsabilidades de antigos supervisores são:

a.

Equipes de trabalho autogerenciadas.

b.

Equipes multifuncionais.

c.

Equipes virtuais.

d.

Equipes de solução de problemas.

e.

Equipes de trabalho

Correta A - Equipes de trabalho autogerenciadas

Nas organizações, o poder de uma pessoa é o resultado de sua posição na hierarquia daquele contexto. O poder que inclui a aceitação, por membros de uma organização, da autoridade de uma posição, pode ser descrito quando diretores de escolas, presidentes de bancos ou capitães do exército falam (pressupondo que suas diretrizes sejam vistas como estando dentro da autoridade de suas posições), professores, bancários e primeiros-tenentes ouvem e, geralmente concordam. Esse tipo de poder é denominado:

a.

Poder de Talento.

b.

Poder Legítimo.

c.

Poder de Recompensar.

d.

Poder Coercitivo.

e.

Poder de Referência.