Cultuara Organizacional

Pires e Macêdo (2006) salientam que falar em cultura implica em falar sobre a

capacidade de adaptação do indivíduo à realidade do grupo no qual está inserido. A cultura,

com a construção do significado social e normativo, possibilita que um grupo se fortaleça ou

se desintegre. A cultura expressa os valores e as crenças que os membros desse grupo

partilham. Tais valores manifestam-se por meio de símbolos, mitos, rituais, histórias, lendas e

uma linguagem especializada, orientando os indivíduos na forma de pensar, agir e tomar

decisões.

Os mesmos autores afirmam que a cultura torna possível a transformação da natureza

e faz com que os povos se diferenciem pelas suas elaborações culturais, invenções e diferentes

resoluções. Entende-se a cultura aqui, como um conjunto complexo e multidimensional de

tudo o que constitui a vida em comum nos grupos sociais. Seria ainda um conjunto de modos

de pensar, de sentir e de agir, mais ou menos formalizados, os quais, tendo sido aprendidos e

sendo partilhados por uma pluralidade de pessoas, servem de maneira ao mesmo tempo

objetiva e simbólica, e passam a integrar essas pessoas em uma coletividade distinta de outras.

É o resultado de ações cujos componentes e determinantes são compartilhados e transmitidos

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pelos membros de um dado grupo. Toda organização está inserida em um espaço cultural e

social e é este espaço que determina como a organização será administrada. Toda organização

recebe influência do contexto cultural onde se insere.

A cultura implica estabilidade, enfatiza demonstrações conceituais, serve como fator

aglutinador para levar os membros do grupo em direção ao consenso, implica dinâmica e

padronização, conforme apontam Pires e Macêdo (2006). Desta forma, a cultura caracterizase

pela capacidade de aprendizagem, pelo compartilhamento e pelo interrelacionamento das

esferas que a compõem.

A cultura é uma dimensão organizacional complexa cujo simples entendimento por

parte de um consultor demanda tempo, paciência, reflexão e está sempre sujeito a revisões, até

que o grupo aprenda a lidar com os problemas da adaptação externa e integração interna.

Servindo, destarte, tanto à sobrevivência da organização, como à sobrevivência de uma

comunidade (Fleury, 2007).

A essência da cultura de uma empresa é expressa pela maneira como ela faz seus