Curso: Gestão Comercial

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PIM VIII – Curso Superior de Tecnologia

Curso: Gestão Comercial

Nome da Empresa: Mega S/A

Orientador: Fábio Santos

Nome	RA
Marcos Aurélio Marrone	1767490

2018

Relatório sobre jogos de Empresas PIM VIII

        A empresa Mega S/A, iniciou suas atividades com um capital inicial de R$ 2.500,00. Escolheu fazer sua sede na região 2, que tinha por característica população de médio porte, com poder aquisitivo intermediário. A capacidade inicial da empresa era de produzir 5.000 unidades.

        A missão da empresa foi “atuar no mercado de forma ética e sustentável, buscando atender as necessidades de nossos clientes, proporcionando conforto e comodidade, por meio da atuação de equipes competentes” e os valores são ética e responsabilidade social; respeito e satisfação dos clientes; inovação; qualidade dos produtos e serviços; respeito ao meio ambiente.

        O investimento em propaganda, num total de R$ 400,00 foi maior na Região 3 de início, por contemplar uma área maior, com um maior mercado consumidor. As regiões 1 e 2 receberam o mesmo valor de investimento em propaganda no período de implantação, mas nos períodos subsequentes a Região 1 foi a que mereceu maior aporte de verbas por ter se mostrado como mais lucrativa, os preços estabelecidos ali eram maiores do que nas demais regiões e com o investimento em propaganda, as vendas também cresceram como pode ser visto no gráfico abaixo:

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        O investimento em Pesquisa e Desenvolvimento, foi feito em seu valor máximo permitido, um inicial de R$ 4.000,00, o que resultou na melhora da qualidade do produto oferecido e com isso, maior fidelização dos clientes. Nos períodos 4, 5 e 6, o investimento nesse setor foi massivo, resultando na mudança de nível do produto. Nos períodos 7 e 8, o investimento foi menor devido a mudanças no mercado, que exigiram realocação de investimento.

        Quanto a produção, os empresários demonstraram interesse em manter a mão de obra ocupada. Por falta de experiência, a contratação inicial não atingiu a quantidade necessária e quando a produção começou, os funcionários ainda estavam em treinamento, o que levou a uma perda de venda de R$ 40.000, por falta de estoque. Tal problema não se repetiu em intensidade nos meses subsequentes, sendo que no mês 8 houve falta de produtos, mas devido a descontinuidade de fornecimento, já que os fornecedores não conseguiram entregar os pedidos na totalidade.

        No período de 2 anos, a empresa chegou em seu crescimento máximo, aumentando a cada período, a produção inicial de 5.000 unidades, chegou a 45 mil no oitavo período, vendidos por um total de 68 vendedores.

        O resultado financeiro da empresa também foi animador. O saldo final foi de R$ 2.082.546,14, com uma distribuição de 73 mil de lucros e aplicação de 1 milhão. Sempre que o saldo permitia, a empresa investia em aplicações financeiras de curto e médio prazo, para não deixar o dinheiro desvalorizar. O resgate dessas aplicações foram lucrativas e deram segurança para enfrentar os períodos de crise no mercado.

ANÁLISE SWOT

        Nesse período de dois anos foi possível analisar melhor o mercado e perceber, nos desafios diários, novas características que exigem nova análise SWOT.

Força: a empresa provou que investir em Publicidade, Programação e Desenvolvimento, treinamento de equipe e investimentos financeiros garantem solidez e fidelização.

Oportunidade: diante da ameaça de uma crise financeira ou ambiental, como a enchente que alagou a Regiao 1, algumas empresas param de investir, deixando o campo aberto para que com melhores estratégias, se ganhe novos mercados.