DEFINIÇÃO DE NÍVEIS DE DIREÇÃO

7. DEFINIÇÃO DE NÍVEIS DE DIREÇÃO

Após o planejamento e a organização, o próximo passo é a direção, que constitui a terceira função administrativa. Definido o planejamento e estabelecida a organização, resta fazer as coisas andarem e acontecerem (acionar e dinamizar a empresa e fazê-la funcionar). Está relacionada com a ação e como se colocar em marcha e tem muito a ver comas pessoas A direção ajuda a entender como fazer e porque fazer cada função do seu jeito, ajuda também a motivas e valorizar os funcionários ou colaboradores.

A função administrativa de direção no nível institucional da empresa ou organização, é a responsável pela condução e pela orientação da ação empresarial por meio da direção das atividades realizadas em todas as áreas e níveis da empresa, ou organização. É uma função predominante, voltada para o desempenho das pessoas, pois as pessoas são os recursos que vivificam os demais recursos empresarias.

Com base no PLT 302, de administração, o grupo decidiu e organizou a direção e responsáveis pelo projeto segundo ideias, perfil, iniciativa, dedicação e disponibilidade de cada integrante, pois todas essas características são importantes para a formação de uma diretoria, seja ela empresarial, familiar, amigável, ou escolar.

Sendo assim, fizemos a divisão de nomeação de cargos da seguinte forma: Marcondes, presidente/ diretor, pois tem iniciativa e facilidade de agregar valores nos projetos a serem desenvolvidos. Miele, vice diretora, pois possui um grande perfil de inovador, complementado as idéias e atitudes do diretor. Alda e Fabiana, coordenadoras, devido à facilidade de comunicação e envolvimento com público. Cristiane, administrativa, devido sua capacidade de organização e interação de tarefas. Ozenira, promotora e publicitária, devido sua capacidade e facilidade de interação, comunicação e envolvimento com o público a ser atingido.

É importante lembrar que apenas um não conseguirá desenvolver e muito menos atingir os resultados esperados, pois uma sociedade organizada desenvolve funções e tarefas que uma pessoa sozinha não consegue, devido suas idéias, visões, conceitos e habilidades capacitais.

8. DIREÇÃO COMO FUNÇÃO GARANTIDA DO PROCESSO ADMINISTRATIVO

Sabemos que nenhuma empresa pode trabalhar na base do improviso. É essencial saber aonde quer se chegar, quais resultados pretende atingir, em que tempo, etc.

Para tanto é necessário o planejamento que se caracteriza como a primeira função administrativa do processo. Tal ação propõe objetivos a cumprir em termos de produção, organização, e também pessoal.

De acordo com pesquisas de artigos relacionados, o papel da direção é acionar e dinamizar a empresa, ou seja, fazer as coisas andarem e acontecerem.

A direção, como uma das funções da administração, está relacionada com colocar as pessoas em ação, interpretar planos, dando instruções sob como executá-lo em direção do objetivo que pretende se atingir.

8.1 Pesquisa Níveis de Direção – Grupo para Extensão Universitária

Integrante 1 – Futuro Promissor

Integrante 2 – Adoração pela profissão

Integrante 3 – Leque de opções de empregos

8.2 Conclusões

De acordo com leitura realizada do artigo proposto em atividade, o grupo tem a discutir:

“A gestão de uma empresa é como um jogo...”.

O grupo não concordou com o termo no sentido de que se entende que a gestão de uma empresa é um conjunto de sistemas, de processos. Quando se relaciona “jogo” há a intermitência da palavra relacionada à competição interna. Sendo assim, o grupo entende que a gestão de uma empresa é como uma impulsão de esforços em direção a um futuro planejado por gestores.

“É dos valores que provêm à genuína motivação e também promovem o sentimento de que a fonte do poder e do conhecimento que está dentro de cada um na empresa...”.

O grupo concorda plenamente com a afirmação acima citada, sendo o pró-ativismo um valor altamente importante para todos os indivíduos de uma organização.

“Criar valores sólidos e manter-se fiéis a eles é uma atitude de coragem dos gestores, que precisam aceitar o fato de que, quando adequadamente praticados, os valores podem implicar em sofrimentos, pois podem limitar a liberdade estratégica e operacional e expor os gestores às críticas, portanto, exigem vigilância permanente”.

Afirmação altamente realista, uma vez que a maioria dos gestores não se compara verdadeiramente à sua equipe, muitas vezes inibindo ações que proveriam de atos importantes para o trabalho produtivo da equipe.

8.3 Implicações Éticas

Destacam-se:

• Relacionamentos;

• Gestão de pessoas;

• Valores;

• Competitividade,

• Qualidade, etc.

9. O ADMINISTRADOR COMO AGENTE ATIVONO PROCESSO DE BUSCA PELO SUCESSO DA ORGANIZAÇÃO POTENCIAL DIRECIONADOR DOS ESFORÇOS DAS PESSOAS, POSSUIDOR DE UM CONJUNTO DE COMPETENCIAS E HABILIDADES ESSENCIAIS.

Após realizada a análise sobre os artigos: “ O trabalho do gerente executivo: uma visão geral e crítica” e “Aplicação de ferramentas na gestão de processos das organizações que aprendem”, podemos perceber que ambos retratam a mesma ideia e até se complementam.

O primeiro artigo enfatiza a importância do administrador para a organização, seja ela pública, privada ou sem fins lucrativos; através de estudos reveladores de grandes estudiosos sobre suas atividades de trabalho. Aborda também de forma muito clara e específica as atividades que um gerente contemporâneo empreende nas organizações atuais, e exemplifica as habilidades necessárias para que o gestor atual possa ter sucesso em seus empreendimentos. Trata-se de um artigo mais prático do que teórico, pois não se adentra profundamente em questões conceituais, abordando mais especificamente questões de ordem prática.

Já o segundo artigo, focaliza que a aprendizagem organizacional promove competências e um conjunto de valores, e quando associada às ferramentas gerenciais, é capaz de transformar as organizações, já que servem como propostas aplicáveis às diversas situações que os administradores