DESAFIO PROFISSIONAL

Universidade Anhanguera – Uniderp

Centro de Educação a Distância

DESAFIO PROFISSIONAL

Economia

Teorias da Administração

Santa Bárbara D Oeste

2014

Valéria Reis Paiosin – RA: 9744434179

DESAFIO PROFISSIONAL

Economia

Teorias da Administração

Desafio Profissional para o 2º Semestre da Matriz Disciplinar de Administração EAD, da Universidade Anhanguera UNIDERP, pelas Disciplinas de Economia e Teorias da Administração.

Tutora Presencial Giovana Kely Tonim Mira.

Santa Bárbara D’Oeste

2014

Sumário

Sumário 3

Introdução 4

Passo 01 5

Passo 02 6

Competências e Habilidades: 6

Passo 03 7

Passo 04 8

Passo 05 9

Conclusão 11

Referências Bibliográficas 12

Introdução

O objetivo deste trabalho é mostrar a importância da avaliação de Competências e Habilidades de determinados indivíduos em que se faz no momento de mudança dentro de uma organização. Dada à situação da Indústria de Bebidas Pira, encontraremos as deficiências das habilidades e competências de Paulo e Iran, filhos do Doutor João, com isso conseguirão elaborar um novo plano de gestão para melhoria da empresa. Assim podemos sugerir um novo plano, ou seja, um organograma para sua empresa, que já estão definidos os cargos e competências para a nova formação da área administrativa da empresa.

A empresa Pira é uma empresa familiar, fundada pelo Doutor João, de origem nordestina e conhecido pelas suas superações e por ser carismático. As empresas familiares ocupam um espaço importante no cenário econômico e social.

O trabalho em si será muito importante para identificar que a maioria das partes da atividade humana é adquirida por equipes, e não por indivíduos. Resultados da empresa será espelho do resultado do administrador sob sua supervisão.

Apresentaremos alternativas para o processo de sucessão previsto para a Indústria de Bebidas Pira.

Passo 01

Legenda (x) competência e habilidade identificada, (-) deficiência de competência e habilidade:

Paulo Iran

Transmitir

Conhecimento x -

Trabalho em Equipe x -

Visão Global - x

Motivação - x

Liderança - x

Negociar x -

Ponderar com equilíbrio - x

Atitude Empreendedora

x -

Conforme mostramos na tabela 1, as competências e habilidades de cada um dos filhos do Doutor João, podemos observar que o Iran tem maior facilidade de gerenciar e liderar, Paulo possui facilidade em lidar com pessoas.

Para ser um bom gestor as competências e habilidades devem estar em equilíbrio. Todos nós temos características inatas e outras que podem ser desenvolvidas ou ensinadas.

Mostraremos na próxima tabela as deficiências de Paulo e Iran, para uma breve avaliação de ambos.

Passo 02

Competências e Habilidades:

Paulo Iran

Transmitir

Conhecimento x - Iran tem dificuldades em se comunicar, o que impede a transmissão de conhecimento.

Trabalho em Equipe x - Iran tem problemas de comunicação, o que dificulta o trabalho em equipe.

Visão Global

- x

Paulo tem dificuldades em entender os impactos econômicos.

Motivação - x

Paulo não gosta de algumas tarefas executadas.

Liderança - x Com dificuldades de ordenar, Paulo não é levado a sério, por ter um perfil mais descontraído e com isso não impõe o devido respeito de um líder.

Negociar x - Iran não tem paciência em negociar com alguns fornecedores, por isso tem que desenvolver as suas técnicas de negociação.

Ponderar com equilíbrio - x Paulo nem sempre consegue tomar decisões com equilíbrio.

Atitude Empreendedora

x - Iran não é um bom empreendedor, porque não tem uma visão ampla do mercado de trabalho, não possui conceito inovador, não tem habilidades para o desenvolvimento da empresa.

Passo 03

Ao observarmos a Tabela 02 identificamos que as Competências e Habilidades de Paulo e Iran precisam ser corrigidas para que eles possam assumir a responsabilidade de administrar com eficiência a Indústria de Bebidas Pira.

A partir das informações constatamos