DESAFIO PROFISSIONAL

ADMINISTRAÇÃO

ANHANGUERA – UNIDERP – (CEAD).

POLOS - CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA

TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO

NOME: ORAÍDES APARECIDA DA SILVA BEZERRA

RA: 9675456551

PROFª TUTORA EAD ON LINE KELLY SINARA REZENDE

DESAFIO PROFISSIONAL

SANTO ANTONIO DE JESUS – BA

DATA 14/09/2014

SUMÁRIO

Introdução.................................................................................................................................02

Etapa 1.......................................................................................................................................03

Etapa 2......................................................................................................................................04

Etapa 3.......................................................................................................................................05

Etapa 4.......................................................................................................................................06

Etapa 5 Organograma ...............................................................................................................07

Conclusão..................................................................................................................................08

BIBLIOGRAFIA......................................................................................................................09

INTRODUÇÃO

Este trabalho é um Desafio Profissional onde visa o processo de sucessão da Industria de Bebidas Pira, que passara do Dr. João para seus filhos onde serão identificados os conhecimentos e habilidades dos sucessores Paulo e Iran, que busca melhorias continuas para o sucesso dessa transição. O desenvolvimento da gestão administrativa junto com capacidade organizacional, estratégica e operacional nos mostrará um conhecimento na participação da elaboração do plano de ação da empresa para definir objetivos, fixando metas dentro da política de investimentos demonstrando flexibilidades para delegar responsabilidades dentro do processo criativo para a implantação de novos projetos nessa fase de sucessão familiar.

ETAPA 1- Tabela com competências e habilidades, e deficiências inerentes ao perfil de Paulo e Iran.

CONHECIMENTO PAULO IRAN

KNOW HOW X X

APRENDERA APRENDER X X

AMPLIAR CONHECIMENTO X X

TRANSMITIR CONHECIMENTO _ X

COMPARTILHAR CONHECIMENTO _ X

HABILIDADES PAULO IRAN

APLICAR O CONHECIMENTO X X

VISÃO GLOBAL E SISTEMICA X X

TRABALHO EM EQUIPE _ X

LIDERANÇA _ X

MOTIVAÇÃO X X

COMUNICAÇÃO X X

SABER ANALISAR PAULO IRAN

AVALIAR A SITUAÇÃO X _

OBTER DADOS E INFORMAÇÃO X X

TER ESPIRITO CRITICO _ _

JULGAR OS FATOS X _

PONDERAR COM EQUILIBRIO X X

DEFINIR PRIORIDADES X X

SABER FAZER ACONTECER PAULO IRAN

ATITUDE EMPREENDEDORA _ _

INOVAÇÃO _ _

AGENTE DE MUDANÇA _ _

ASSUMIR RISCO _ _

FOCO E RESULTADOS X X

AUTO REALIZAÇÃO X X

ETAPA 2 – Indicação que precisa ser aprimorado nos futuros gestores, apresentação dos argumentos para cada competência ou habilidade deficitárias de Paulo e Iran.

PAULO IRAN

TRANSMITIR CONHECIMENTO _ X Paulo tem mais dificuldades de transmitir seus conhecimentos

COMPARTILHAR CONHECIMENTO _ X Paulo tem mais dificuldades de compartilhar seus conhecimentos

TRABALHO EM EQUIPE _ X Paulo não está habituado a delegar as atividades por esse motivo a dificuldade de trabalho em equipe.

LIDERANÇA _ X Por ter dificuldade em trabalho em equipe a sua liderança não é bem executada

AVALIAR A SITUAÇÃO X _ Iran tem mais dificuldades de avaliar as situações

TER ESPIRITO CRITICO _ _ Por somente executar o que era delegado aos dois deixam de praticar o espirito crítico e somente aceita o que é solicitado

JULGAR OS FATOS X _ A subordinação direta sobre as ordens do Dr. João fizeram que Iran deixasse de julgar os fatos somente executar o que era solicitado.

ATITUDE EMPREENDEDORA _ _ Pôr a Empresa estar ligada exclusivamente a Liderança do Dr. Joao os dois filhos deixaram de empreender

INOVAÇÃO _ _ Os dois estão estagnados para inovar pois a empresa está andando bem com a gerencia do Dr. João

AGENTE DE MUDANÇA _ _ A inercia deixou os dois sem agente de mudança referente a empresa

ASSUMIR RISCO _ _ Não tem a responsabilidade para assumir risco uma vez que a empresa é gerenciada pelo Dr. João