DESAFIO PROFISSIONAL

SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO........................................................................................................03

2 DESENVOLVIMENTO.............................................................................................04

2.1 Estutura organizacional........................................................................................05

2.2 Estrutura da Empresa...........................................................................................05

2.3 Organograma.......................................................................................................06

3 PLANO DE CAPACITAÇÃO....................................................................................07

3.1 Plano de capacitação de diretores e gerentes.....................................................07

3.2 Plano de capacitação desenvolvimento/motivação para o pessoal operacional.................................................................................................................08

4 CONCLUSÃO..........................................................................................................09

5 BIBLIOGRAFIA........................................................................................................10

INTRODUÇÃO

Hipermercado Hoterdan, uma empresa regional detentora de 70% do mercado de sua cidade, com objetivo a médio prazo de torna-se uma rede com abrangência estadual, porem os lucros estavam caindo a quatro trimestres consecutivos. Em uma consultoria foram analisados o critério aparente e a competência técnica, tanto nos níveis superiores como inferiores. A partir dessa consultoria iremos elaborar um plano de capacitação e desenvolvimento para os colabores visando o crescimento da empresa.

DESENVOLVIMENTO

Analisando os resultados da consultoria, percebe-se que a organização necessita de modelagem da estrutura, capacitação e desenvolvimento gerenciais.

Primeiramente deve-se mudar a politica de contratação e promoções internas, todos os colaboradores para serem promovidos terão qualificação fornecida pela empresa, respeitando níveis hierárquicos sem desvio de função. Para isso será contratado uma empresa de recursos humanos para elaborar plano de capacitação para diretores, gerentes e setor operacional, visando melhorar a eficiência atingindo assim a eficácia, desenvolver lideres, capacitá-los a liderança situacional e a construção e desenvolvimentos de equipes de alto desempenho para diretores e gerentes e capacitação/desenvolvimento e motivação para o pessoal operacional.

ESTRUTURA ORGANIZACIONAL

Todas as relações são formais. Não se pode descartá-la e deixar funcionários se relacionarem quando eles não devem ter relações diretas. As atividades da empresa devem estar bem identificadas sabendo assim exatamente, o que deve ser feito e na ordem certa. Os recursos também devem estar conforme as atividades. Estabelecer os níveis de competência