DESAFIO PROFISSIONAL

Um dos desafios da sustentabilidade está em construir novas estratégias de ação

que resgatem valores básicos compatíveis com a ética e o respeito à dignidade

humana. E a gestão de RH torna-se fragilizada, no sentindo de compatibilidade de

suas ações com o discurso da sustentabilidade. O objetivo do estudo foi analisar as

ações de Recursos Humanos (RH) desenvolvidas em organizações sustentáveis, à

luz do Global Reporting Initiative (GRI) e da Administração Renovada. A estratégia

de pesquisa adotada foi de estudo de casos múltiplos. Para isto, foram selecionadas

três instituições financeiras- bancos que emitiam relatórios Global Reporting Initiative

(GRI) localizadas no município de João Pessoa/PB. Para a análise dos dados,

optou-se pela técnica do Discurso do Sujeito Coletivo (DSC), proposta por Léfevre e

Léfevre (2005). Como resultados, destacaram-se premissas e elaboraram-se

princípios que conduziram à conceituação e elaboração de 20 ações de RH

sustentável, alinhados aos indicadores do GRI, aos subsistemas de GRH e aos

aspectos da Administração Renovada, adequando-as para sua aplicabilidade no

ambiente interno. Com relação à identificação da compatibilidade das ações

desenvolvidas pela área de RH com os indicadores de sustentabilidade (GRI) e

Administração Renovada, concluiu-se que, as instituições financeiras desenvolvem

mais ações não sustentáveis ou parcialmente sustentáveis do que propriamente

sustentáveis, revelando dissonância do discurso com a prática de gestão.

Identificou-se 38 ações distribuídas nos diversos subsistemas de GRH. Dessas, 14

foram consideradas ações de RH sustentável (atenderam completamente às

referências de análise - GRI e Administração Renovada); 13 foram ações

parcialmente sustentáveis (atendendo ora aos indicadores