DESAFIO PROFISSIONAL

DESAFIO PROFISSIONAL

2ª SÉRIE

CURSO: CIÊNCIAS CONTÁBEIS

DISCIPLINAS NORTEADORAS: TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO

ECONOMIA

“A Indústria de Bebidas Pira passa por mudanças no modelo de gestão e busca soluções para o novo cenário que se apresenta”

Dentre as várias formas e composições administrativas uma das que mais se destacam são as empresas familiares, que ocupam um espaço importante no cenário econômico e social capitalista. Estas empresas surgem da iniciativa e empenho de indivíduos empreendedores e dos seus familiares. Um caso de empresa familiar é a Indústria de Bebidas Pira, localizada na região metropolitana de São Paulo, fundada em 1965 por iniciativa de João Barroso.

O Doutor João, como é conhecido dentro da empresa, é um senhor carismático, com uma história de vida repleta de superações. Chegou em São Paulo, vindo do Nordeste em 1956, ainda adolescente, com 14 anos, para trabalhar como vendedor de fumo e bebida, no Mercado Público Municipal de São Paulo.

Em 1965, o jovem João estava casado e com dois filhos, quando adquiriu um pequeno alambique para produção de cachaça e conhaque. Em pouco tempo, o processo artesanal de produção de bebidas foi substituído por equipamentos e sistemas mais robustos de armazenagem e envelhecimento. A demanda cresceu na mesma proporção que a empresa se consolidava no mercado regional. Hoje, a cachaça e o conhaque produzido pela Indústria de Bebida Pira, é referência em sabor e qualidade em todo o Brasil.

A Indústria de Bebidas Pira é um exemplo de sucesso no ramo de bebidas alcoólicas, todavia enfrenta uma crise de gestão, pois o Dr. João está sentindo o peso da idade e decidiu em assembléia com 138 funcionários presentes, anunciar que pretende se aposentar e transferir as responsabilidades da gestão para os filhos Paulo e Iran. Os funcionários foram pegos de surpresa, pois o Dr. João sempre conduziu com sobriedade e carisma a equipe, e todos temem que a falta de qualificação profissional de Paulo e Iran reflita no desempenho da empresa. Até então, os filhos desempenhavam funções gerenciais em todas as áreas da empresa, determinadas de acordo com as orientações do Dr. João.

Paulo e Iran sempre se dedicaram a empresa e respeitaram o conhecimento intuitivo e gerencial do pai, e este foi um dos motivos pelos quais não buscaram a qualificação profissional para gerenciar a empresa familiar. Embora o pai não tenha definido um prazo específico para a saída da empresa, os irmãos consideraram pertinente contratar um escritório de consultoria empresarial para apresentar um plano de sucessão para a Indústria de Bebidas Pira.

O escritório de consultoria empresarial procurou traçar o perfil da empresa e dos gestores e, a partir daí, sugerir as ações que precisam ser implementadas para as mudanças na estrutura gerencial, a fim de mantê-la como referência de qualidade no mercado de bebidas alcoólicas.

O organograma resumido da Indústria de Bebidas Pira é apresentado a seguir:

O seu Desafio Profissional é apresentar alternativa(s) para o processo de sucessão previsto para a Indústria de Bebidas Pira. Você deve imaginar que faz parte da equipe de consultoria contratada para realizar o diagnóstico gerencial da empresa e, a partir das competências e habilidades diagnosticadas de Paulo e Iran, apresentar um plano de sucessão diante de um cenário proativo ou reativo.

Passo 01

Visto a sucessão familiar como um caso importante, procuramos traçar o perfil dos sucessores do Dr. João da Indústria de Bebidas Pira. A tabela abaixo apresenta as Competências e Habilidades ou Deficiências inerentes ao perfil de Paulo e Iran:

CONHECIMENTO – Saber

Paulo Iran

Autocontrole emocional - X

Aprender a aprender - -

Ampliar conhecimento - -

Transmitir conhecimento - -

Compartilhar Conhecimento X -

HABILIDADE – Saber fazer

Ampliar o conhecimento X -

Visão global e sistêmica - -

Trabalho em equipe - X

Liderança - -

Motivação - -

Comunicação - -

JULGAMENTO – Saber analisar

Avaliar a situação - -

Obter dados e informação X X

Ter espírito crítico X X

Julgar os fatos - -

Ponderar com equilíbrio - X

Definir prioridades - -

ATITUDE – Saber fazer acontecer

Atitude empreendedora - X

Inovação - X

Agente de mudança - -

Assumir riscos X -

Foco e resultados X X

Autorealização - -

Empatia - X

- -

Passo 02

No processo de sucessão, a análise das competências e habilidades de Paulo e Iran será decisiva para traçar o futuro da empresa. A partir da tabela de competências e habilidades desenvolvidas no passo 01, indique aquelas que precisam ser aprimoradas nos futuros gestores, apresentando os argumentos para cada uma das competências e habilidades que são deficitárias.

CONHECIMENTO – Saber

Paulo Iran Habilidades Deficitárias

Autocontrole emocional - X Iran fica alterado quando suas convicções são contestadas.

Aprender a aprender - - -

Ampliar conhecimento - - -

Transmitir conhecimento X - Paulo tem dificuldade em repassar informações claras e precisas para os subordinados.

Compartilhar Conhecimento - - -