DESAFIO PROFISSIONAL LEYLANE FARIAS DA CRUZ GONÇALO

FACULDADE DE NEGÓCIOS E TECNOLOGIAS DA INFORMAÇÃO

ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS - ATPS

TECNOLOGIA EM GESTÃO PÚBLICA - 2º SEMESTRE

DISCIPLINA: PROCESSOS GERENCIAIS

ORIENTADORES:-Tutor Presencial: Douglas Moniz

-Tutor EAD: Lincon Lopes

GESTORES:

PÓLO TAGUATINGA FACNET

SETEMBRO DE 2012

Introdução

O principal objetivo desse trabalho é mostrar as formas de planejamentos usados pelas empresas para as tomadas de decisões.

O foco principal do trabalho é compararmos dois autores na tomada de decisões com os mesmos planejamentos, porém a forma que cada um vê e utiliza na hora de planejar.

Existem três tipos de planejamentos: o Planejamento Estratégico, o Planejamento Tático e o Planejamento Operacional e como cada um é utilizado para melhorá-la na área administrativa.

Nosso objetivo e planejamento foi montamos um projeto social para beneficiar as crianças com câncer.

Etapa 1

Processo Administrativo: Planejamento da Ação Empresarial

Planejamento

Planejar é o principio de tudo! Antes de por em prática qualquer “ideia”, é importante elaborar um planejamento antes, pois isso propicia um grau mais elevado de assertividade nas tomadas de decisões, tendo assim resultados positivos.

Planejamento é algo que pode ser estendido a toda a empresa em todas as atividades exercidas na mesma, para alcançar os objetivos traçados e evitar possíveis falhas, como por exemplo, atrasos na entrega de matéria-prima e consequentemente dos pedidos na produção; se planejar é se preparar e pensar antes de agir, ter estratégias para agir em situações diferentes, tanto no caso de serem atingidos os resultados esperados ou não, pois mesmo se planejando para que tudo dê certo, o ser humano é falho, por isso deve-se estar preparado para toda e qualquer situação.

Observa-se que Stoner e Chiavenato pensam de forma semelhante. Segundo Stoner (1999, p.5): Planejar é pensar de forma antecipada, se basear em algum método e não em palpites, é o que define o melhor procedimento pra alcançar os objetivos. Chiavenato (2000, p.195), seguindo a mesma linha de raciocínio e, afirma que: O planejamento é a base para as demais funções a serem realizadas. O planejamento é a função administrativa que determina antecipadamente os objetivos que devem ser atingidos e como se deve fazer para alcançá-los.

É importante que o planejamento seja sempre controlado e alimentado com novas propostas, resultados e soluções para obterem-se sempre melhores resultados para toda a companhia.

As tomadas de decisões dentro de um planejamento devem ser aplicadas e baseadas em prazo, custos, qualidade, segurança, desempenho e outras condicionantes.

Meditando nas falas de Roberto Shinyashiki e Paulo Barreto, pode-se dizer que para elaborar um planejamento é importante ter uma boa visão do futuro, o que pode ou não proporcionar sucesso e viabilidade. É interessante olhar ao redor de si próprio e tentar enxergar oportunidades no futuro, observar os profissionais existentes.

Tipos de Planejamentos

* Planejamento Estratégico;

* Planejamento Tático;

* Planejamento Operacional;

O planejamento estratégico é um conjunto de tomada deliberada e sistemática de decisões acerca de empreendimentos que afetam ou deveriam afetar toda a empresa por longos períodos de tempo. É o planejamento que envolve prazos mais longos de tempo, é mais abrangente e é discutido e formulado nos níveis hierárquicos mais elevados da empresa isto é, no nível institucional. É o processo administrativo que proporciona metodologia para estabelecer a melhor direção a ser seguida pela empresa, visando ao aperfeiçoamento do grau de interação com os fatores externos não controláveis e atuando de forma inovadora e diferenciada. O planejamento é normalmente de responsabilidade dos níveis mais altos da empresa e diz respeito tanto à formulação de objetivos quanto à seleção dos cursos de ação a serem seguidos para sua consecução levando em conta as condições externas e internas à empresa e sua evolução esperada.

O Planejamento Tático é a função administrativa que determina antecipadamente o que se deve fazer e quais objetivos devem ser alcançados. Planejamento tático se refere ao nível intermediário da organização, ou seja, ao nível dos departamentos ou unidades de negócios da empresa. Como tal, ele é elaborado pelos gerentes ou executivos. É a metodologia administrativa que tem por finalidade aperfeiçoar determinada área de resultado e não a empresa como um todo..

O Planejamento Operacional se preocupa basicamente com o que fazer e como fazer no nível em que as tarefas são executadas. O planejamento operacional pode ser visualizado como um sistema: começa com os objetivos estabelecidos pelo planejamento tático, desenvolvem planos e procedimentos detalhados e proporciona informação de retroação no sentido de proporcionar meios de condições para aperfeiçoar e maximizar os resultados. O Planejamento Operacional é a formalização através de documentos escritos, das metodologias de desenvolvimento e pelas áreas funcionais da empresa.

Etapa 2 _

Processo Administrativo: Organização da Ação Empresarial.

O projeto social tem como objetivo