DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL

No presente trabalho será abordado aspectos relacionados a gestão empresarial, bem como a missão, visão, motivação e liderança. Fala da importância de cada um em uma empresa, cita exemplos de algumas empresas que tem uma visão e missão definida e trabalha em cima disso para desenvolver um bom trabalho, como e no que investem para motivar seus funcionários. Também fala sobre o que alguns teóricos pensavam e defendiam sobre administração e sobre o direito dos funcionários. E aborda também modelos de gestão e sua definição

1 DESENVOLVIMENTO

Podemos ressaltar que não é possível definir uma teoria valida universal. Parece haver um consenso razoável sobre a necessidade de administrar governos, exércitos, empresas, prisões, sistema de ensino, igrejas e fundações filantrópicas, porém não podemos dizer que para administrar essa gama de organizações heterogêneas e complexas podemos usar os mesmos princípios e normas administrativas. Cabe ao administrador a tarefa de adaptá-las as condições adequadas ás suas necessidades. O fundador da empresa tem uma visão clara do que ele esta tentandoconquistar, ele projeta uma missão para sua empresa e encoraja as pessoas a perseguir esses objetivos por uma serie de meios.

O modelo de planejamento é utilizado nesses casos, primeiro se define uma missão e visão depois faz acontecer. No texto Qual seu modelo de gestão? Temos o exemplo da moveleira IKea cuja visão é “criar um vida cotidiana melhor para muitas pessoas”. Outro exemplo de missão e visão é o da cooperativa Agroindústria Alfa tem sua missão “promover o desenvolvimento sustentável do agronegócio, gerando resultados econômicos e sociais para a sociedade” a sua visão é “ser a melhor cooperativa agropecuária do Brasil”.

Para a empresa alcançar os seus objetivos deve-se envolver o maior número de pessoas responsáveis pelo comprimento dos planos. A visão de longo prazo, que proporciona maiores condições para a manutenção da coerência da organização. Toda empresa deveria fazer um planejamento regular, o estratégico é de longo prazo a empresa planeja e projeta seus orçamentos de gastos, lucros, vendas em um prazo de no mínimo cinco anos. Já o tático ele planeja em médio prazo o que ira fazer em um ano e o operacional seria no mês.

Na teoria de sistema ela tem algumas características que quer dizer respeito ás questões que foram abordadas como, propósito ou objetivo, a forma como os elementos se agrupam esta relacionada com os objetivos a serem alcanças no caso a missão e visão. Globalidade ou totalidade uma mudança feita em uma parte ira refletir mudanças nas outras partes. No texto Qual seu modelo de gestão? Enron ele mudou a missão da empresa “A melhor empresa de petróleo e gás do mundo” para “a melhor empresa do mundo”, e todo mundo sabe o que aconteceu depois. Talvez a grande contribuição da teoria de sistemas seja a visão do todo, ampliando o ângulo para aspectos do ambiente, outro fator é a importância dada á comunicação e troca de informação para integração. No modelo de busca os meios da gestão são mais frouxos, mas há forte controle sobre os fins, no texto á um exemplo disso a UBS Wealth Management identificou que seu processo de orçamento era um entrave á evolução da empresa. Os gestores decidiram constituir um grupo de trabalho para viabilizar e conduzir o crescimento e eliminaram o orçamento como um item central de suas agendas. Surgiu um novo modelo, em vez de comparar o desempenho dos consultores do banco com um número de orçamento, a diretoria financeira os avaliaria em relação aos resultados do ano anterior e em relação a seus pares. Os consultores poderiam gastar o quantoquisessem, mas seriam responsabilizados pelo retorno sobre tal investimento. A mudança foi drástica a empresa de gestão de patrimônio viu seu lucro crescer de 4,4 bilhões de francos para 6,6 bilhões graças em partes a esse novo modelo.

Na teoria administrativa Taylor não estava somente preocupado em obter maior esforço dos trabalhadores, mas também induzir métodos de trabalho eficiente que incluía; Padronização de ferramentas e equipamentos; estudos de movimento objetivavam a isenção de movimento inútil, para que o operário executasse de forma mais simples e rápida a sua função, seleção