DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL

SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO

TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS

JOCIANE STOLARSKI SCHELBAUER DE LIMA

RELEVÂNCIA DO PLANEJAMENTO DOS PROCESSOS DE RH

Rio Negro – PR

2013

JOCIANE STLARSKI SCHELBAUER DE LIMA

RELEVÂNCIA DO PLANEJAMENTO DOS PROCESSOS DE RH

Trabalho apresentado ao Curso Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para a disciplinas: Auditoria em Recursos humanos – Prof. Rinaldo Lima;

Legislação e Rotinas Trabalhistas – Prof.Jossan Batistute e Profª. Vânia Machado;

Recrutamento e Seleção e Remuneração – Profª Claudia Cardoso M. Napoli e Profª Joenice Diniz

Rio Negro - PR

2013

SUMARIO

1.INTRODUÇÃO 4

2 RECRUTAMENTO E SELEÇÃO 5

2.2 MÉTODO DE RECRUTAMENTO 6

2.3 TÉCNICAS DE SELEÇÃO 7

3 POLITICA DE CARGOS E SALARIOS 8

3.1 PERFIS DOS CARGOS: 8

3.2 DESCRIÇÕES DOS CARGOS: 8

3.3 INVENTÁRIOS DA FUNÇÃO: 9

3.4 PROCEDIMENTOS E POLÍTICAS DE REMUNERAÇÃO: 10

3.4.1 Salário de admissão: 10

3.4.2 Classificação dos cargos: 10

3.4.3.Processo para promoções e enquadramentos: 10

3.4.4 Período de reajustes, aumentos e reclassificação dos cargos: 10

4 LEGISLAÇÃO E PRÁTICAS TRABALHISTAS 11

4.1 ACORDOS DE COMPENSAÇÃO DE HORAS DE TRABALHO: 11

4.2 BANCO DE HORAS: 11

4.3 ROTINAS PARA ADMISSÃO DOS CANDIDATOS: 12

4.4 CONTRATO DE TRABALHO 13

5 PLANO DE AUDITORIA ANUAL 15

6.CONCLUSÃO 19

BIBLIOGRAFIA: 20

ANEXOS 21

1.INTRODUÇÃO

Neste trabalho abordaremos a importância do setor de Recrutamento e sele-ção nas organizações, pois é o setor que tem o primeiro contato com o futuro colabo-rador, oferecendo ao colaborador treinamento e capacitação constante, seguindo uma política de plano de cargos e salários, para motivação e valorização e também a importância de uma auditoria em recursos humanos pois é uma peça fundamental dentro das organizações , a mesma examina analiticamente e pericialmente as operações trabalhistas, direitos e deveres do empregado e do empregador, políticas e práticas de pessoal em uma organização e avaliando o seu funcionamento atual , por fim emitindo um parecer sobre inconformidades encontradas durante a análise e sugerindo ações de melhorias que a empresa deve tomar, com essas praticas a entidade sempre deverá evoluir e produzir cada vez mais, aproveitando melhor seus recursos humanos aumentando assim a rentabilidade, deixando a empresa dentro das conformidades legais seguindo conforme a Legislação e as Práticas tra-balhistas.

2 RECRUTAMENTO E SELEÇÃO

2.1 AS FUNÇÕES ESCOLHIDAS FORAM:

- Recepcionista

- Caixa

Na hora de preencher o quadro de funcionários a empresa pode optar entre duas formas de recrutamento,são eles o recrutamento interno e o recrutamento ex-terno.

O Recrutamento Interno – Busca preencher as vagas existentes com pessoas que já estão trabalhando na empresa, pode ocorrer como promoções realizadas pela empresa onde os funcionários tem a oportunidade de crescer dentro da empresa ocupando cargos melhores remunerados. O custo é menor o empresa não gastará com anúncios, nem entrevista e todo o processo em si , a facilidade de já conhecer o perfil do candidato a vaga, também a vantagem seria a motivação que é proporciona-da ao colaborador. Mas é claro que tem suas desvantagem e uma das principais é que va continuar faltando um funcionário, e de qualquer jeito tem que contratar , outra desvantagem é não acrescentar novos conhecimentos para empresa, novas experiências e mais criatividade da mesma maneira que alguém novo poderia fazer .

O Recrutamento externo – Como o próprio nome já diz é busca de pessoas fora da empresa, a principal vantagem é que a empresa pode ter pessoas novas idéias e com experiência comprovada. Neste caso a empresa não terá gasto com treinamento, a desvantagem desse método é o custo alto em comparação ao recru-tamento interno, além de desmotivar os funcionários que já atuam na empresa e acreditam ser capazes de assumir aquela vaga. Portanto é inevitável que antes de recrutar deve-se avaliar o quadro de funcionários para identificar se existe alguém com condições de ser promovido.

O recrutamento deve ser realizado por pessoal qualificado, nos quais deve haver alguém que realize teste psicológico, primeiramente a empresa deve anunciar as vagas oferecidas e coletar currículos que depois devem ser classificadas por al-guém qualificado, que irá separar apenas aqueles que mais chamem atenção do mesmo, após a seleção dos currículos é que serão chamados para entrevista e todas as outras fases de seleção.

2.2 MÉTODO DE RECRUTAMENTO

No caso do Salão de Beleza optamos pelo recrutamento externo pela