DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL

DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL

É um conjunto de fatores internos e externos, organizacionais e individuais que

precisam ser investigados para que se conheça a real situação de uma empresa. Assim, tem por objetivo avaliar esse conjunto de fatores para, em seguida, identificar a

distância entre o ponto de partida e o ponto aonde se quer atingir. Trata-se de uma

radiografia pontual registrando pontos fortes e fracos, Ameaças e oportunidades a

serem aproveitados ou melhorados.

Estrutura, relacionamento e liderança, localização como ares de apoio ou

operacionais, atividades desenvolvidas, capacidade de produção, existência ou não de

planejamentos, dificuldades relatadas, existência e situação de concorrência, clientes

alvo, fornecedores, etc.

O Diagnóstico Organizacional propõe-se a levantar e definir problemas, a

explorar o ambiente, reportando-se a uma situação, em um momento definido. Constitui-se ainda a num método de levantamento e análise das possíveis

causas da baixa produtividade, do desempenho da administração e da potencialidade

da empresa, identificando as deficiências e os desequilíbrios com vistas à elaboração de

um programa de reorganização e para facilitar a tomada de decisões.

Para isso, exige experiência, conhecimento empírico e teórico; depende da

habilidade, capacidade e do senso de responsabilidade do administrador.

principais objetivos de um Diagnóstico Organizacional são:

a) Tomar medidas corretivas se a empresa estiver numa situação crítica

Quando a empresa encontra-se em uma situação crítica (alto custo de

produção, má qualidade do produto, insatisfação do pessoal, posição financeira

inadequada), antes de se tomarem medidas para resolvê-la cabe analisar com

profundidade as causas reais de tais problemas visando uma

reformulação.