Desafiio Profisional Teorias Da Adm

UNIVERSIDADE ANHANGUERA UNIDERP – CEAD POLO - CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA (CEAD) DISCIPLINA: ECONOMIA CURSO: ADMINISTRAÇÃO DESAFIO PROFISSIONAL Marcos Antônio Soares Inácio - RA 9910149569 Tutor: Marcio Siqueira Alvarenga Vitoria 16 de Setembro de 2014 TABELA 1 COMPETÊNCIAS E HABILIDADES DOS FUTUROS GESTORES. Competências e habilidades Paulo Iran 1. Know now. X X 2. Aprender a aprender. X X 3. Ampliar o conhecimento. X X 4. Transmitir conhecimento X X 5. Compartilhar conhecimento. ― X 6. Aplicar conhecimento. X X 7. Visão Global sistêmica. X ― 8. Trabalho em equipe. ― X 9. Liderança. X ― 10. Motivação. ― X 11. Comunicação. X X 12. Avaliar a situação. X ― 13. Obter Dados e Informação. X X 14. Ter espírito critico. ― X 15. Julgar os fatos. X ― 16. Ponderar com equilíbrio. X ― 17. Definir prioridades. X ― 18. Atitude empreendedora. ― X 19. Inovação. ― X 20. Agente de mudança. X ― 21. Assumir os riscos. ― X 22. Foco e resultado. X X 23. Auto realização. ― X TABELA 2 COMPETÊNCIAS E HABILIDADES DEFICITÁRIAS. Competências e Habilidades Deficitárias Paulo Iran 1. Compartilhar conhecimento. ― X Paulo tem dificuldades em distribuir o conhecimento, o que dificulta no compartilhamento. 2. Visão Global sistêmica. X ― Iran mostra dificuldades em ter uma visão global e solucionar problemas complexos. 3. Trabalho em equipe. ― X Paulo encontra obstáculos em fazer com que pessoas o levem a sério, pois tem o perfil mais compreensível. 4. Liderança. X ― Iran apresenta dificuldades em tomar decisões, afetando assim sua capacidade de liderança. 5. Motivação. ― X Paulo necessita aprimorar seus conhecimentos nessa área, já que se dedicou mais gerenciamento e liderança. 6. Avaliar a situação. X ― Iran mostra dificuldades em encontrar os objetivos e formas para sanar certas situações. 7. Ter espírito crítico. X ― Iran apresenta dificuldades em criticar as decisões alheias. 8. Julgar os fatos. X ― Iran revelar ter dificuldades na apuração de fatos. Complexos. 9. Ponderar com equilíbrio. X ― Iran apresenta dificuldades em avaliar situações e equilibrar com suas decisões. 10. Definir prioridades. X ― Iran sente dificuldade em traçar um plano e uma meta para obter as prioridades. 11. Atitude empreendedora. ― X Paulo apresenta dificuldades em se antecipar aos fatos e ter uma visão futura da organização. 12. Inovação. ― X Paulo tem medo dos resultados que uma nova idéia pode ocasionar. 13. Agente de mudança. X ― Iran demonstra resistência à mudança, influenciando assim sua na adaptação da organização. 14. Assumir os riscos. ― X Paulo apresenta resistência em assumir riscos. 15. Auto realização. ― X Paulo revela se sentir confuso em desenvolver possibilidades de crescimento. ESCOLHA DO GESTOR. Ao observarmos a Tabela 2 identificamos que as Competências e Habilidades Deficitárias de Paulo e Iran precisam ser corrigidas para que eles possam assumir a responsabilidade de administrar com eficiência a Indústria de Bebidas Pira. A partir destas informações constatamos que Paulo precisa trabalhar o lado teórico da Administração, seja com a realização de um curso superior ou em instituições que promovem Técnicas de Gestão Administrativa. Já o Iran tem incrível capacidade de gerenciamento de pessoas, pois se mostra bastante habilidoso em trabalhar em equipe e motivando os funcionários. Mas tem que trabalhar o lado da capacidade de liderança, Seria uma questão de ele aprimorar seus conhecimentos na área da Gestão e Liderança. Segundo Taylor

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