Desafio Industria De Bebidas Pira

1. Introdução

“A Indústria de Bebidas Pira passa por mudanças no modelo de gestão e busca soluções para o novo cenário que se apresenta”

A indústria de bebidas Pira, que produz cachaça e conhaque uma empresa familiar que deve passar por mudanças devido a aposentaria do Dono da Empresa Dr. João que estará passando sua gestão para seus filhos Paulo e Iran.

Não somente com a mudança de gestão a empresa sofrerá mudanças devido ao crescimento da demanda e pela evolução que toda empresa deve ter.

A empresa deverá ter um planejamento para essas mudanças além da análise e a escolha de novo gestor para ocupar o lugar do Dr. João.

Analisaremos o perfil de cada um deles dentre as suas competências, habilidades e também seus defeitos a fim de fazer a melhor escolha.

 

2. Delineamento de Competências e Habilidades

Competências e habilidades do novo gestor Paulo Iran

Conhecimento do processo produtivo X -

Conhecimento na Administração de pessoas - X

Conhecimento no Gerenciamento de Vendas X -

Vontade de Aprender e de Ampliar os seus conhecimentos - X

Sabe Compartilhar seus conhecimentos X X

Concretização dos seus conhecimentos a pratica do dia a dia - X

Visionário, Visão Global e Sistêmica X -

Sabe Trabalhar em Equipe - X

Consegue motivar uma equipe - X

É um líder Nato - -

Tem boa Comunicação X -

Tem Equilíbrio para analisar fatos e obter informações - X

Sabe Definir Prioridades - X

È inovador X -

Tem Atitude Empreendedora - X

Assumi riscos - -

Tem foco nos resultados - X

Possui Auto Realização X -

3. Análise de Competências e Habilidades Deficitárias

Competências e Habilidades Deficitárias Paulo Iran

Conhecimento no processo Produtivo - X Não sabe muito bem como funciona o processo de produção de bebidas e os equipamentos utilizados

Conhecimento na Administração de pessoas X - Precisa Aperfeiçoar seus conhecimentos de como lidar com os colaboradores da fábrica para ele os trabalhadores são apenas empregados que obedecem as ordens

Conhecimento no Gerenciamento de Vendas - X Não tem habilidades em negociação de vendas

Vontade de Aprender e de Ampliar os seus conhecimentos X - È necessário agregar conhecimentos da empresa no geral assim como os fundamentos do empreendedorismo e liderança.

Concretização dos seus conhecimentos a pratica do dia a dia X - Na maioria das vezes Paulo não tem paciência e empenho para tornar seus conhecimentos em algo concreto

Visionário, Visão Global e Sistêmica - X Iran tem boa vontade mais ainda não consegue enxergar e empresa como um todo

Sabe Trabalhar em Equipe X - Paulo tem dificuldade em compartilhar função, sabe apenas trabalhar individualmente

Consegue motivar uma equipe X - Por ter uma atitude individualista Paulo não tem conhecimentos de como se motiva uma equipe

É um líder Nato X X Paulo e Iran Ainda não possuem o sentimento de conhecimento de liderança como o Pai

Tem boa Comunicação - X Iran tem um pouco de dificuldade em falar em público

Tem Equilíbrio para analisar fatos e obter informações X - Paulo é do tipo “estourado” ás vezes não consegue enxergar todos os fatos e não consegue compreender todas as informações

Sabe Definir Prioridades X - A prioridade para Paulo é aquilo que faz bem pra si mesmo

È inovador - X Iran não tem pensamento criativo e tem receio de inovar

Tem Atitude Empreendedora X - Paulo não sabe como é ser empreendedor ele não tem essa visão

Assumi riscos X X Paulo e Iran não sabem como é assumir riscos diante da empresa e seus colaboradores

Tem foco nos resultados X - Paulo precisa de mais empenho e força de trabalho para concretizar seus objetivos

Possui Auto Realização - X Iran sente que ainda falta se aperfeiçoar para assumir finalmente o lugar do Pai na empresa.

4. Competência de um novo Gestor.

"A administração é uma questão de habilidades, e não depende da técnica ou experiência. Mas é preciso antes de tudo saber o que se quer."

Sócrates

Com base na análise feita dos irmãos Paulo e Iran, vimos que ambos possuem qualidades e defeitos como empreendedor, gestor e líder. Qualquer que fosse a escolha do Gestor tanto um como o outro necessitaria de aperfeiçoamento profissional e tempo para adaptação na liderança da Empresa.

Contudo a melhor escolha para