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Desafio Profissional - 2º semestre

Por:   •  21/10/2017  •  Trabalho acadêmico  •  2.789 Palavras (12 Páginas)  •  312 Visualizações

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CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO PÚBLICA

POLO: CEAD - MACAÉ

GUSTAVO GRAEFF SILVA                            RA 3398589512

DESAFIO PROFISSIONAL

2º SEMESTRE

TUTOR(A) A DISTANCIA: PROF. LUCIANO QUEVEDO

MACAÉ/RJ

2016.2

GUSTAVO GRAEFF SILVA

DESAFIO PROFISSIONAL

2º SEMESTRE

Desafio profissional do Curso Tecnologia em Gestão Pública da Universidade Anhanguera - Uniderp, como requisito parcial à obtenção de notas das disciplinas de matemática, processos gerenciais, direito empresarial, tecnologias de gestão e responsabilidade social e meio ambiente.

Orientador (a): Tutor(a) a distância Prof. Luciano Quevedo.

MACAÉ/RJ

2016.2


SUMÁRIO

INTRODUÇÃO        3

1.        PESQUISA SOBRE RELAÇÕES HUMANAS        3

2.        ANÁLISE DA PRODUÇÃO        3

3.        CONTRATAÇÃO E FORMALIZAÇÃO DE SERVIÇOS TERCEIRIZADOS        4

4.        ENTERPRISE RESOURCE PLANNING - ERP´S        4

5.        LEGISLAÇÃO SOBRE A DESTINAÇÃO DE RESÍDUOS        4

CONSIDERAÇÕES FINAIS        5

REFERÊNCIAS        3


INTRODUÇÃO

Trata-se de ajudar uma empresa de Baterias Automotivas chamada Energy e remodular e reconfigurar toda a sua administração, com isso recalculando os custos e benefícios bem como possíveis parcerias com outras empresas de Gestão Ambientais para melhor fazer o descarte de dejetos produzidos pela mesma.

Com isso vamos fazer pesquisas de campo, para ver como melhor encaixar os projetos pretendidos na empresa para melhoria, pois como nela a estrutura predominante é da teoria proposta por Fayol, e hoje com a nova estruturação e administração pretende-se implementar a estrutura da Teoria ou Escola das Relações Humanas, então neste cenário vamos ajudar a remoldar a reestruturação da empresa.

  1.   PESQUISA SOBRE RELAÇÕES HUMANAS

A Teoria das Relações Humanas tem como principal características a visão do homem como social  não como ser econômico como era suposto nas teorias cientificas e clássicas. Não se opõe totalmente ao modelo da teoria de Taylor, mas no entretanto engloba fatores como motivação humana e trabalhos em grupos para sempre atingir melhor nível de produção da empresa.

  A maioria das dificuldades encontradas é a manutenção de uma liderança não paternalista, que com isso consiga mostrar os erros sem que fira a pessoa humana.

   conforme os autores e pesadores das principais características da Teoria das Relações Humanas:

Cientista social, australiano, falecido em 1949, Elton Mayo é considerado o fundador do movimento das Relações Humanas.

Chester Irving Barnard (18861961) foi um pensador da Escola das Relações Humanas, corrente da Administração, surgida com a Crise de 1929

  1. ANÁLISE DA PRODUÇÃO

  1. CUSTO TOTAL E UNITÁRIO DA PRODUÇÃO ATUAL

A empresa produz 200 unidades de baterias mensalmente. Os diretores analisam a proposta de comprar novas máquinas com capacidade de dobrar a produção dentro de 3 meses.

CTotal= x² + 8.x + 100

CUnit= x² + 8.x + 100

                       200

CTotal= 200²+8.200+100

CTotal= 40.000+1600+100

CTotal= 41.700

CUnit= 200²+8.200+100

                        200

CUnit= 40.000+1600+100

                       200          

CUnit= 41.700

               200

CUnit= 208,5

   

  1. CUSTO TOTAL E UNITÁRIO - IMPLANTAÇÃO DAS NOVAS MÁQUINAS

Calcule o custo total e unitário da produção a partir da implantação das novas máquinas e se a decisão de comprar tais equipamentos seria vantajosa ou não para empresa. Para o cálculo do novo volume de produção, use a seguinte função:

CTotal= 2 .(x² + 5.x + 80)

CUnit= 2 .(x² + 5.x + 80)

                        200

CTotal= 2.(200²+5.200+80)

CTotal= 2.(40.000+1.000+80)

CTotal= 2. 41.080

CTotal= 82.160

CUnit= 2. (200²+5.200+80)

                            200

CUnit= 2.(40.000+1.000+80)

                      200

CUnit= 2. (41.080)

                   200

CUnit= 82.160

             200

CUnit= 410,8

Revendo o calculo de Custo Total e Unitário vejamos que não é vantajoso para empresa investir em novas maquinas, pois sairá muito caro para empresa isso poderá acarretar em um colapso na empresa.

  1. CONTRATAÇÃO E FORMALIZAÇÃO DE SERVIÇOS TERCEIRIZADOS

Os cuidados necessários para a contratação e formalização de serviços terceirizados

são os seguintes:

As Reclamações Trabalhistas, pois Os contratantes de serviços terceirizados são co-responsáveis pela mão-de-obra terceirizada em suas dependências perante reclamações trabalhistas. Isto significa, que poderão responder por dívidas trabalhistas e previdenciárias de empregados que trabalhem em suas instalações, embora vinculados a empresas de prestação de serviços e ainda por:

 Retenções, Atualmente, outro fator que merece destaque na contratação de terceiros é a retenção tributária, ou seja, retenção de INSS, PIS, COFINS, CSLL, ISS e IRRF. A contratante não efetuando as respectivas retenções, em procedimento de fiscalização tributária, deverá recolher os tributos, mesmo que não os reteve.

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