Desafio Profissional

DESENVOLVIMENTO

1. Mapeamento da formação do estabelecimento

Empresa com boa clientela e conhecida como: “Só passado que não”, de pequeno porte, informal e não personificada. É constituída da sociedade informal de 2 irmãos e um primo, o que a torna além de pequena, com estrutura familiar. Possuem dois funcionários na produção, um zelador e uma diarista que também ajuda na produção quando aumenta a demanda de pedidos.

- Apresente uma descrição das atividades desenvolvidas.

1.1 Relatório

Diante da situação analisada (leitura do texto da página 3) e considerando a legislação brasileira, aponte os problemas que a empresa que você está pesquisando poderá enfrentar.

“Só passado que não” é uma empresa informal, sem a devida escrituração, não recolhe impostos, nem registra seus funcionários.

Seus sócios entendem da produção e seus produtos são bem aceitos no mercado local, mas a falta ndo sujeita a interdiçãoNos âmbitos da lei é considerada clandestina, pois

2. Mapeamento dos principais problemas comportamentais individuais (é o passo 2)

(Este passo também é baseado no conteúdo da disciplina de Direito Empresarial)

- Apresente os problemas referentes às condutas durante o trabalho.

- Apresente os problemas relacionados aos hábitos: higiene, alimentação, anseio pessoal, etc.

2.1 Relatório

Diante da situação analisada (leitura do texto da página 3) e considerando a legislação brasileira, aponte os riscos prováveis aos trabalhadores.

3. Mapeamento das dificuldades dos trabalhadores (é o passo 3)

(Este passo é baseado no conteúdo da disciplina de Responsabilidade Social e Meio Ambiente). Neste passo você deve visualizar e apresentar as principais causas e fatores que contribuem para a falta de conhecimento e sensibilização dos trabalhadores. Suas condutas relacionadas à proteção do trabalho e meio ambiente.

- Apresente às medidas de higiene, medicina e segurança do trabalho.

- Apresente as questões ambientais do processo de trabalho.

4. Implementação do Projeto de Adequação (é o passo 4)

Aqui você vai definir as medidas que deverão ser implementadas para a regularização da empresa (melhorias).

- Defina o tipo de empresa e a forma de constituição de acordo com o porte, forma e tipo de constituição, número de sócios e de funcionários.

- Elabore um organograma.

- Defina as ferramentas de Tecnologias de Gestão que a empresa poderá utilizará para implantar e manter seus processos produtivos com qualidade (você vai utilizar neste tópico o conteúdo da disciplina de Tecnologias de Gestão).

- Apresente quais serão as estratégias para diminuir os riscos ocupacionais de acidentes do trabalho e agravos