Desafio Profissional

Desafio Profissional:

Ética na Gestão Empresarial-Empreendedorismo-Desenvolvimento Pessoal e Profissional

Sumário

Sumario executivo............................................................................................................3

Estrutura do plano de negócio.........................................................................................4

Atratividade.....................................................................................................................4

Análise econômica........................................................................................................4,5

Equipe gerencial...............................................................................................................5

Manutenção dos registros................................................................................................6

Descrição da empresa....................................................................................................6,7

Produtos e serviços...........................................................................................................7

Plano de recursos humanos...............................................................................................7

Estratégia e marketing.......................................................................................................8

Analise do mercado...........................................................................................................8

Plano financeiro.............................................................................................................8,9

Anexos............................................................................................................................10

Ética /modelo de gestão de ética corporativa.................................................................10

Diagnose da situação empresarial..................................................................................11

Avaliação da situação preliminar...................................................................................11

Rodada de reflexão e estratégica....................................................................................11

Politica de recursos humanos no novo empreendimento..............................................12

Recomendações finais a organização..............................................................................13

Referencias......................................................................................................................14

Sumário executivo

Magnus Churrascaria Ltda.

O empreendimento possui uma estrutura que necessariamente visa o atendimento do cliente, porem o aconchego e ligado a estrutura tecnologia e o meio ambiente. O ambiente proporciona entretenimento e diversão para as crianças apos às refeições. Nossos profissionais são qualificados e comprometidos com a profissão.

O retorna proporciona satisfação, o risco foi grande, porem para termos um empreendimento temos que arrisca, tirar da teoria e colocar a pratica, o empreendedor idealiza trabalho, amizade e responsabilidade.

Nosso empreendimento e uma churrascaria e restaurante de porte médio localizado no bairro comercial Avenida de Brasília n* 83, na área nobre de Brasília. E estabeleceu novos padrões de sucesso para avenida. Nossa ênfase são os alimentos orgânicos, oferecendo aos nossos clientes a melhor da cozinhar saudável e um ambiente acolhedor com ótimo serviço, além da excelente localização em um imóvel com: 500m** totalmente restaurado. Nossa churrascaria oferece aos clientes as melhores carnes nacionais, com ótimos cortes.

Nossos sócios: Fernando Passo e Bruno Travares têm mais de mais 10 anos de experiência cuidava da administração e finanças da empresa BSB Best.

Percebe-se que os fornecedores são reconhecidos pelo o mercado e nossos colaboradores, são capacitados.

Estrutura do plano de negócio

Atratividade

Mercado Alto potencial Baixo potencial

Necessidade do mercado Identificados, receptíveis

Valor gerado ao usuário Baixo

Ciclo de vida do produto Período que permite recuperar investimento e obter lucros

Estrutura do mercado Competição não consolidada ou mercado emergente

Tamanho do mercado Desconhecido ou com vendas menores que 10 anuais

Participação possível no mercado Ser líder 20%ou mais

Analise econômica

Lucros depois de impostos 15%ou mais com perspectiva duradoura

Tempo para:

Ponto de equilíbrio

Fluxo de caixa positivo

Mais de três anos

Mais de três anos

Retorno potencial sobre o investimento

225%ao ano ou mais

Necessidade de capital inicial Baixo e moderado

Vantagens competitivas alto potencial baixo potencial

Custos fixo e variados: produto

Marketing

Distribuição

Maiores