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Desafio Profissional

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Por:   •  4/9/2014  •  412 Palavras (2 Páginas)  •  417 Visualizações

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Padrão de Trabalho_Desafio Profissional Matemática e Processos gerenciais 2014.doc

Olá Aluno(a)!

Continue sempre participando e interagindo através dos fóruns.

Para ajudá-lo(a) na elaboração do Desafio Profissional, está anexado nesta ferramenta um arquivo em Word denominado “Padrão de Trabalho”, já formatado dentro das normas ABNT. Faça o download deste arquivo, pois a sua utilização será considerada na avaliação.

Abaixo seguem alguns esclarecimentos, em forma de roteiro resumido.

ESTRUTURA DO TRABALHO

- Capa

- Sumário

- Introdução

- Passo 1. Estrutura Organizacional do Hipermercado

- Passo 2. Plano de Ação para o Nível Estratégico e Tático

- Passo 3. Plano de Ação para o Nível Operacional

- Considerações Finais

- Referências

EMPRESA E SUAS CARACTERÍSTICAS

- Nome: Hoterdan – Hipermercado.

- Detém 70% das vendas na cidade do interior de São Paulo.

- Venda de alimentos, eletrodomésticos e eletroeletrônicos.

- Estrutura da empresa – vide página 6 do roteiro.

- Você: Diretor(a) Administrativo e de Projetos.

PROBLEMAS ENCONTRADOS

- Lucros do último ano caíram.

- As vendas estão em bom nível, porém os custos estão fora de controle.

- Diretores e Gerentes se envolvendo em áreas operacionais.

OBJETIVOS DO DIRETOR ADMINISTRATIVO E DE PROJETOS

- Desenvolver uma modelagem da estrutura ideal.

- Desenvolver a capacitação e/ou desenvolvimento de competência gerencial (nível estratégico e tático).

- Desenvolver a capacitação e/ou desenvolvimento de competência técnica e de supervisão (nível operacional).

- Profissionalizar a administração é primordial.

- Tornar a rede com abrangência estadual.

OS SEGUINTES REQUISITOS DE ADMINISTRAÇÃO SÃO EXIGIDOS

- Dimensionar recursos humanos, físicos e financeiros.

- Planejar a aplicação destes recursos.

- Desenvolver estratégias a partir do diagnóstico da situação.

- Propor soluções para os problemas encontrados.

FUNÇÕES DO ADMINISTRADOR ENVOLVIDAS NESTE ESTUDO

- Planejamento

- Organização (estruturação)

- Direção (comando)

-

...

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