Desafio Profissional

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP

POLO I

CURSO DE ADMINISTRAÇÃO

NOME DO ACADÊMICO: ELDEIR DA SILVA MARTINS - RA 9676551212

DESAFIO PROFISSIONAL

ECONOMIA E TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO

TUTOR EaD: MICHELE BRAZ SIMÕES

BELO HORIZONTE - MG

2014

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO.......................................................................................................................1

2. PERFIL DE PAULO E IRAN..................................................................................................2

3. ANÁLISE DAS COMPETÊNCIAS E HABILIDADES DE PAULO E IRAN..............................3

4. ESCOLHA DO NOVO GESTOR DA INDÚSTRIA DE BEBIDAS PIRA.................................5

5. NOVA FUNÇÃO DE PAULO E IRAN....................................................................................5

6. NOVO ORGANOGRAMA DA INDÚSTRIA DE BEBIDAS PIRA...........................................5

7. CONSIDERAÇÕES FINAIS..................................................................................................6

8. REFERÊNCIAS.....................................................................................................................6

INTRODUÇÃO

O principal objetivo deste trabalho é mostrar como é importante a avaliação de Habilidades e Competências de determinados indivíduos no momento em que se faz necessário o processo de mudança dentro de uma organização.

Dentro da situação relatada, no caso a Indústria de Bebidas Pira, procuramos identificar as deficiências das Habilidades e Competências dos filhos do Doutor João para elaborarmos um novo plano de gestão para a empresa. A partir daí, podemos sugerir um novo organograma para a empresa, no qual estão definidos os cargos e competências para a nova formação da área administrativa da empresa.

Esse trabalho foi importante para a observarmos que a maior parte das atividades humanas é realizada por equipes, não por indivíduos. Os resultados do Administrador são os resultados das empresas sob sua supervisão direta.

1. PERFIL DE PAULO E IRAN

Competências e Habilidades do Gestor Paulo Iran

1. Atuar preventivamente X x

2. Aprender novas tecnologias X x

3. Assumir responsabilidades X x

4. Capacidade de gerenciamento - x

5. Capacidade de transferir conhecimentos X -

6. Capacidade de trabalhar em equipe X -

7. Ética X x

8. Gerir conflitos X -

9. Liderança - x

10. Negociar X -

11. Pensar estrategicamente (empresa como um todo) - x

12. Ser empreendedor - x

13. Ter vontade política e administrativa X x

A Tabela 1 nos mostra as Competências e Habilidades aferidas em cada um dos filhos do Doutor João. Podemos observar que o Paulo possui facilidades ao lidar com pessoas e o Iran apresenta capacidades de gerenciamento e liderança.

Sabemos que para ser um bom Gestor as Competências e Habilidades devem estar equilibradas. Todos nós temos características inatas e outras que podem ser desenvolvidas ou ensinadas.

Na próxima tabela mostraremos as deficiências de cada um dos filhos do Doutor João para uma breve avaliação de possíveis correções dessas deficiências.

2. ANÁLISE DAS COMPETÊNCIAS E HABILIDADES DE PAULO E IRAN

Competências e Habilidades Deficitárias

Paulo

Iran

Explicação

Capacidade de gerenciamento

-

x Paulo precisa adquirir conhecimentos mais específicos nessa área, já que se dedicou mais na área de Administração de pessoas

Capacidade de transferir conhecimentos.

Capacidade de transferir conhecimentos

x

- Iran tem dificuldades em se comunicar, o que dificulta na transferência de conhecimentos.

Capacidade de trabalhar em equipe

x

- Iran sempre teve o perfil mais reservado e, pelo fato de não se comunicar bem, tem problemas ao trabalhar em equipe.

Gerir conflitos

x

- Iran se mostra bastante alterado ao lidar com conflitos.

Liderança

-

x Paulo tem dificuldades em delegar ou fazer com que as pessoas o levem a sério, pois tem o perfil mais despojado.

Negociar

x

- Iran precisa aperfeiçoar suas técnicas de negociação, pois apresenta falta de paciência em negociar com alguns fornecedores.

Pensar estrategicamente (empresa como um todo)

x

- Iran costuma enfatizar seus próprios objetivos, esquecendo-se de pensar nos objetivos