Desafio Profissional

CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO FINANCEIRA

POLO DE BAURU

GISELI GODEGUEZI PETERLINCAR

RA 8742129796

ATIVIDADE AVALIATIVA - DESAFIO PROFISSIONAL

DISCIPLINAS DE MATEMÁTICA

E PROCESSOS GERENCIAIS

PROFESSOR-TUTOR EAD Profa. Esp. Mônica R. de Moraes

BAURU / SP

2014

SUMÁRIO

INTRODUÇÃO..................................................................................................................02

ESTRUTURA ORGANIZACIONAL...............................................................................03

ORGANOGRAMA............................................................................................................04

PLANO DE AÇÃO PARA O NÍVEL ESTRATÉGICO E TÁTICO...............................05

PLANO DE AÇÃO PARA O NÍVEL OPERACIONAL.................................................06

CONSIDERAÇÕES FINAIS ..............................................................................................07

REFERÊNCIAS.................................................................................................................08

INTRODUÇÃO

Este trabalho tem como objetivo colocar em prática as teorias aprendidas em aula.

Propõe que os acadêmicos sejam capazes de elabora um uma estrutura organizacional e planos de capacitação para uma empresa, fictícia, de grande porte, no grupo de varejo de produtos alimentícios, eletrodomésticos e eletroeletrônicos.

O trabalho está divido em três partes:

Primeira parte é uma pequena introdução do ramo de negócio da empresa.

Segunda parte é a história da empresa e os aspectos mais importantes.

Terceira parte está o diagnóstico feito pela consultoria, onde é identificado e proposto soluções para o baixo lucro da empresa.

ESTRUTURA ORGANIZACIONAL

Estrutura organizacional é a forma pela qual as atividades desenvolvidas por uma organização (empresa) são divididas, organizadas e coordenadas. Num enfoque amplo inclui a descrição dos aspectos físicos (ex.: instalações), humanos, financeiros, jurídicos, administrativos e econômicos. Não existe uma estrutura organizacional acabada e nem perfeita, existe uma estrutura organizacional que se adapte adequadamente às mudanças .

Organograma é um gráfico que representa a humanidade estrutural de uma organização (empresa).

Os organogramas mostram como estão dispostas unidades funcionais, a hierarquia e as relações de comunicação existentes entre estes.

Num organograma, os órgãos são dispostos em níveis que representam a hierarquia existente entre eles. Existe vários tipo de organogramas, os mais conhecido são:

- Organograma vertical (também chamado de clássico), é mais usado para representar claramente a hierarquia na empresa.

- Organograma horizontal também é criado com base na hierarquia da empresa, mas tem essa característica amenizada pelo fato dessa relação ser representada horizontalmente, ou seja, o cargo mais baixo na hierarquia não está numa posição abaixo dos outros (o que pode ser interpretado como discriminação, ou que ele tem menos importância), mas ao lado.

ORGANOGRAMA

PLANO DE AÇÃO PARA O NÍVEL ESTRATÉGICO E TÁTICO.

De acordo com a consultoria realizada, será necessário realizar alguns planos de capacitação e desenvolvimento.

Para os que estão em cargos superiores como: diretoria, gerencia, coordenação, recomenda-se que participem de cursos, palestras, eventos, como um meio de alterar sua percepção do ambiente, quebrar a resistência a mudanças e melhorar o perfil executivo. Também sugere que conheçam melhor os colaboradores que trabalham na base da empresa e como eles se sentem em seu ambiente de trabalho, desta forma ira conhecer quem é capaz de inovar, criar e encaminhar a empresa à prosperidade.

Com todas estas mudanças, os lideres da empresa (cargos superiores) terão mais informações, mais facilidade para administrar e tomar decisões, com mais conhecimentos poderão conduzir a empresa com mais produtividade.

“Para se chegar a uma adequada