Desafio Profissional

SUMÁRIO

INTRODUÇÃO 2

1. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DO HIPERMERCADO 3

2. PLANO DE AÇÃO PARA O NÍVEL ESTRATÉGICO E TÁTICO 4

3. PLANO DE AÇÃO PARA O NÍVEL OPERACIONAL 6

CONSIDERAÇÕES FINAIS 7

REFERÊNCIAS 8

INTRODUÇÃO

Existe a necessidade de constantes modificações das estratégias organizacionais, adequando-se as rápidas transformações dos cenários.

Planejamento é a base dos processos gerenciais, além de definição da missão, visão, valor e implementação dos planos de ação necessários.

A organização relaciona a estrutura organizacional, a forma de fazer o trabalho, de quem executa as tarefas, quem verifica os recursos necessários, organiza para que organização tenha uma ação empresarial de sucesso e comprometimento.

É sempre importante termos o plano A, B e C, pois caso do plano A falhar temos o B.

Não podemos deixar o problema bater à porta para ir atrás de soluções.

Devemos sempre ter mentes abertas, apto a mudanças e aplicações corretas e executar eficientemente o trabalho.

“O desafio do dia-a-dia pertence a cada um em querer avançar, melhorar e progredir.

1. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DO HIPERMERCADO

2. PLANO DE AÇÃO PARA O NÍVEL ESTRATÉGICO E TÁTICO

• Melhorar a sua eficácia gerencial;

• Desenvolver Líderes;

• Capacitar para a liderança situacional;

• Construir e desenvolver equipes de alto desempenho.

Nas organizações devemos sempre manter o papel de líder de sucesso e assim tornando um líder eficaz. Devemos desenvolver habilidades de gerenciamento e influenciar os demais colaboradores para trabalharmos juntos, assim alcançando metas e objetivos.

Para ser um líder eficaz, exige compreenda o papel de liderança e responsabilidade.

Um líder deve fazer melhores escolhas para o bem de todos. Para isso são autodesenvolvidos e comprometidos com melhores resultados e investir em suas melhorias para suas habilidades ao longo do tempo. Sendo habilidades técnicas, humanas e conceituais.

Segundo Chiavenato habilidade técnica, consiste em utilizar conhecimentos, métodos, técnicas e equipamentos para um bom desempenho e é importante para o operacional. Habilidade humana, consiste na capacidade e facilidade para trabalhar com pessoas, comunicar, compreender suas atitudes e motivações, liderando grupos de pessoas. Habilidades conceitual, consiste na capacidade de compreender a complexidade da organização com um todo e o ajustamento do comportamento de suas partes.

No início um líder nem sempre é tão eficaz, mas podendo se tornar um. Quando melhora suas habilidades de gerenciamento e aplicadas com maior eficácia.

Os líderes concentram em pontos fortes de si e dos outros. Você nunca pode alcançar a grandeza compensando suas fraquezas, mas você pode se tornar um líder excepcional e eficaz identificando suas áreas de grande potencial e talento.

Os líderes podem ser classificados em três níveis hierárquicos sendo estratégico, tático e operacional.

Estratégico é o nível mais elevado da hierarquia, compete a presidentes, diretores e demais gestores;

Tático, estão inclusos chefes e gerentes de cada seção;

Operacional, é o nível que extraímos o máximo dos colaboradores, quando lhe são fornecidas ferramentas administrativas.

Uma das qualidades mais importantes de um líder é respeitar e ser respeitado.

É importante saber que líderes são exemplos para os demais colaboradores, pois, todos o observam em sua liderança. Precisam ter consciência do impacto das suas palavras e gestos nas pessoas ao seu redor. Você deve estar sempre atento pois, tudo o que você diz ou faz causa um impacto aos ouvidos e olhos do operacional.

A integridade do líder é necessária.