Desafio Profissional
Trabalho Universitário: Desafio Profissional. Pesquise 862.000+ trabalhos acadêmicosPor: Furicoteu • 24/3/2015 • 342 Palavras (2 Páginas) • 346 Visualizações
Passo 01
A empresa de consultoria procurou traçar o perfil dos sucessores do Dr. João. Para realizar esta atividade, é importante construir uma tabela que apresente imaginariamente as competências e habilidades ou deficiências inerentes ao perfil de Paulo e Iran. Considere o esquema abaixo como elemento norteador para o delineamento das competências essenciais:
Competências e Habilidades do Gestor Paulo Iran
1. Comunicação - X
2. Planejamento X -
3. Liderança X X
4. Persuasão X -
5. Julgamento - X
6. Comprometimento com a empresa X X
7. Percepção auditiva - X
8. Organização X -
Legenda: (X) competência e habilidade identificada; (—) deficiência de competência e habilidade
Passo 02
No processo de sucessão, a análise das competências e habilidades de Paulo e Iran será decisiva para traçar o futuro da empresa. A partir da tabela de competências e habilidades desenvolvidas no passo 01, indique aquelas que precisam ser aprimoradas nos futuros gestores, apresentando os argumentos para cada uma das competências e habilidades que são deficitárias.
Competências e Habilidades do Gestor Paulo Iran
1. Comunicação - X Paulo não sabe se expressar verbalmente com bons resultados em situações individuais e grupais, apresentando suas ideias e fatos de forma clara e convincente.
2. Planejamento X - Iran não conhece os objetivos da empresa e, consequentemente, as metas da sua equipe.
3. Liderança X X
4. Persuasão X - Iran não possui a capacidade de organizar e apresentar suas ideias de modo a induzir seus ouvintes a aceitá-las.
5. Julgamento X X Paulo e Iran tem dificuldades em chegar a conclusões lógicas com base nas evidências disponíveis.
6. Comprometimento com a empresa X X Paulo e Iran apresentam dificuldades com horários de chegada a empresa.
7. Percepção auditiva - X Paulo não é capaz de captar informações relevantes, a partir das comunicações orais de seus colaboradores e do Dr. João.
8. Organização X - Iran não sabe organizar suas próprias atividades e as do seu grupo, estabelecendo metas mensuráveis e cumprindo-as com eficácia.
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