Desafio Profissional . Bebidas

INTRODUÇÃO

Com idade bem avançada e sentindo o peso da idade Dr. João decidiu anunciar para seus 138 funcionários que pretende se aposentar e transferir a administração e responsabilidades da empresa para seus filhos Paulo e Iran. O objetivo do trabalho é apresentar alternativas para o processo de sucessão da Indústria de Bebidas Pira, já que seus filhos não têm qualificação profissional porque sempre respeitaram o conhecimento intuitivo e gerencial do pai. Diagnosticar competências e habilidades para quem vai conduzir a administração da empresa, a fim de mantê-la como referencia de qualidade no mercado de bebidas alcoólicas.

DESENVOLVIMENTO

1. TABELA DE COMPETÊNCIA E HABILIDADES DE PAULO E IRAN:

Competências e Habilidades do Gestor Paulo Iran

1. Conhecimento teórico - X

2. Conhecimento Prático X -

3. Comunicação oral X X

4. Comunicação escrita - X

5. Persuasão - X

6. Percepção auditiva - X

7. Motivação X X

8. Liderança X X

9. Conhecimento cognitivo X -

10. Conhecimento social - X

11. Proatividade X -

12. Criatividade - X

13. Flexibilidade - X

14. Capacidade de negociação X X

15. Visão estratégica X X

16. Controle emocional - X

17. Autocontrole emocional - X

Legenda: (X) competência e habilidade identificada; (—) deficiência de competência e habilidade.

Conforme a tabela acima, Paulo tem menos capacidade de trabalhar em equipe, mas tem conhecimento prático, e como Iran tem mais controle emocional e conhecimento teórico, isso mostra algumas deficiências de Paulo e Iran.

2. COMPETÊNCIAS E HABILIDADES DEFICITÁRIAS

1. Competências e Habilidades Deficitárias Descrição Paulo Iran

2. Autocontrole emocional Fica alterado quando suas convicções são contestadas. X X

3. Capacidade de transferir conhecimentos Tem dificuldade em repassar informações claras e precisas para os subordinados. X -

4. Senso crítico Apresenta dificuldades em criticar as decisões do pai, Dr. João. X -

5. Foco nos resultados Tem varias ideias mais não consegue se focar nos resultados. - X

6. Boa comunicação Não se comunica muito bem X -

7. Flexibilidade Não é muito flexível á mudanças X -

8. Autocontrole emocional Dificuldade em se controlar quando suas convicções são contestadas. X -

9. Capacidade de tomar novas decisões Tem dificuldade em tomar atitude. X -

Conforme a tabela de Competências e habilidades deficitárias deve-se trabalhar em cima dessas dificuldades para aprimorar os conceitos e considerar o melhor perfil para ter um sucessor da Empresa de Bebida Pira. Para tonar essas deficiências em competências, Paulo e Iran devem realizar treinamentos conforme a necessidade de cada um, assim obtendo êxito no foco desejado.

3. DECISÃO DIRETORIA GERAL.

O novo sucessor do DR. João será seu filho Iran que tem competências e habilidades para administrar a empresa, conforme vimos Iran apresenta o perfil de um Gestor com características de liderança, controle, planejamento, organização, execução, responsabilidade e capacidade de gerenciamento, obtendo