Descrição De Cargos

DESCRIÇÃO E ANÁLISE DE CARGOS

Como lido no texto de Chiavenato, a descrição e análise de cargos é atributo de fundamental importância desempenhada pelo RH. Podendo ser considerado, desde que efetuado de maneia correta, imprescindível para que a área de Recursos Humanos possa desenvolver suas atividades de maneira otimizada.

Sendo assim dentro da tarefa descrição e análise de cargos temos de dominar conceitos fundamentais, são eles:

DESCRIÇÃO DE CARGOS:

- processo de enumerar por escrito e sistematicamente tarefas ou atribuições que compõem um cargo, o que o ocupante faz; quando faz; como faz e porque faz.

- definição de cargo: “pode ser descrito como uma unidade da organização que consiste em um grupo de deveres e responsabilidades que o tornam separado e distinto dos outros cargos”.

- definição de tarefas e atribuições: “são os elementos componentes de um papel de trabalho que devem ser cumpridos pelo ocupante”. Um cargo “é a composição de todas aquelas atividades desempenhadas por uma única pessoa que podem ser olhadas por conceito unificado, e que ocupam um lugar formal no organograma”.

ANÁLISE DE CARGOS:

- identificação de aspectos intrínsecos e extrínsecos, aos requisitos que o cargo impõe ao seu ocupante. que segue mostra o desdobramento da descrição de cargo e de análise de cargo.

A estrutura da análise de cargos

A análise de cargos concentra-se em quatro áreas de requisitos quase sempre aplicável a qualquer tipo ou nível de cargo, conforme demonstrado no quadro

abaixo.

Métodos de descrição e análise de cargos

Os métodos mais amplamente utilizados para descrição e análise de cargos costumam ser os seguintes:

Observação direta;

Questionário;

Entrevista direta;

Métodos mistos.

É evidente que a utilização única e exclusiva de cada um dos métodos, seja qual for, trará vantagens e desvantagens, portanto tende-se a utilizar arranjos de dois ou mais métodos afim de neutralizar as desvantagens.

Fases da análise de cargos

Fase de planejamento

1. Determinação dos cargos a serem descritos;

2. Elaboração do organograma de cargos;

3. Elaboração do cronograma de trabalho;

4. Escolha do(s) método(s) de análise a serem aplicados;

5. Seleção dos fatores de especificações a serem utilizados na análise, que é feita na base conjunta de dois critérios:

a. Critério da generalidade;

b. Critério da variedade ou discriminação.

6. Dimensionamento dos fatores de especificações;

7.