Descrição De Cargos

5.2.1 Descrição de Cargos

Através do cargo é possível saber a importância e o que determinada pessoa

faz na organização e o nível hierárquico que ocupa. Para compreender bem o

assunto em epígrafe faz se necessário definir tarefa, função e cargo.

Segundo Zimpeck (1990) citado por Marras (2007) a tarefa existe como um

conjunto de elementos que requer o esforço humano para determinado fim e a

função é um agregado de deveres, tarefas e responsabilidades que requerem os

serviços de um individuo.

Para Chiavenato (2009) o cargo é uma composição de todas as atividades

desempenhadas por uma pessoa que pode ser englobadas em um todo unificado

em certa posição formal de um do organograma da empresa. Já Marras (2007)

define o cargo como conjunto de funções idênticos na maioria ou em todos os

aspectos mais importantes das tarefas que as compõem. Os cargos constituem a 44

base para a aplicação das pessoas nas tarefas organizacionais, constituindo os

deveres e as responsabilidades das pessoas.

Conforme Chiavenato (2005) a descrição de cargos é um documento escrito

que identifica e define um cargo em termos e deveres, responsabilidades, condições

de trabalho. Na realidade a descrição de cargos é um processo que consiste

enumerar tarefas ou atribuições que compõem o cargo e que o tornam distintos de

todos os demais cargos existentes na organização.

Após ser feita a descrição de cargos, o passo seguinte á analisar o conteúdo

e requisitos do cargo. Chiavenato (2009) ressalta que a descrição e análise de

cargos são distintas entre si. Enquanto a descrição se preocupa com o conteúdo, a

análise estuda e determina todos os requisitos qualificativos exigidos pelo cargo

para seu desempenho. Enquanto a descrição de cargos é um simples arrolamento

das tarefas e atribuições que o ocupante desempenha, a análise de cargos é uma

verificação comparativa de quais exigências que essas tarefas ou atribuições

impõem ao cargo.

Chiavenato (2005) ressalta os métodos utilizados na análise de cargos:

observação, entrevista, questionário e método mistos. A análise cargos exige

planejamento, preparo e execução