Determinando a posição da organização em seu ambiente

Quando uma empresa escolhe determinado caminho, esta articulando o que se chama de estratégia. A empresa toma decisões que a levam a definir determinado conjunto de ações, e as decisões seguintes mostram o comprometimento de continuar na direção escolhida. Qualquer mudança no padrão de decisões denotará uma mudança na direção estratégica. Decisões estratégicas significam:

Efeito abrangente e duradouro na organização

Definição da posição da organização em seu ambiente

Aproximação da organização com seus objetivos de longo prazo

Estratégia, conforme Slack pode ser entendida como um padrão global de decisões e ações que posicionam a organização em seu ambiente, tendo por objetivo fazê-la atingir seus objetivos de longo prazo.

Ao entendermos estratégia com tal definição – padrão global de decisões – fica mais claro entender como identificar a participação da função produção na estratégia definida. Podemos afirmar assim que o conteúdo da estratégia de produção é, portanto, uma parte da estratégia geral da empresa, mas algumas abordagens geram perspectivas complementares sobre a mesma:

I) A estratégia da produção reflete o que o Gerente de Produção pretende fazer;

II) A estratégia da produção deve saber somar as vantagens implementadas pelas melhorias na produção, que ajudam a construir a estratégia do chão de fábrica para a alta direção;

III) A estratégia da produção deve tomar decisões tendo por base as necessidades de reposição de estoques imediatas;

IV) A estratégia da produção deve saber utilizar eficazmente (sem desperdícios) as capacidades dos recursos de produção.