Diagnostico Organizacional

SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO 3

2 DESENVOLVIMENTO 4

2.1 indentificando aspectos da estrutura empresarial 4

2.2 Indentiicando os modos de gestão 4

2.3 atuação da empresa 5

2.4 Ética, politica e sociedade. 6

2.5 identificando o sistema de informação 6

3 CONCLUSÃO 8

REFERÊNCIAS 9

1 INTRODUÇÃO

Neste estudo faremos uma análise da empresa de fotografia, fundada em 2004 localizada em uma excelente área comercial e de fluxo de pessoas na cidade de Itabuna. Completando dez anos em 2014.

Assim poderemos identificar de qual maneira as disciplinas Sistema de informação, Ética, Politica e Sociedade e Economia e Modelos de Gestão serão aplicadas.

Na atual conjuntura econômica o crescimento de uma empresa, ao menos no que se refere á sua administração, condiciona-se à observância de um ideal planejamento estratégico.

A incorporação da câmera fotográfica aos aparelhos de telefonia móvel têm definitivamente levado à fotografia ao cotidiano particular do indivíduo.

2 DESENVOLVIMENTO

Perceberemos grandes mudanças com avanço da tecnologia digital no mundo da fotografia.

Assim, as informações trazidas pelas sensações se organizam e permitem a percepção. As percepções se organizam e permitem a imaginação. Juntos, percepção e imaginação conduzem à memória, á linguagem e ao raciocínio (CHAUI, 2008, p. 124).

2.1 INDENTIFICANDO ASPECTOS DA ESTRUTURA EMPRESARIAL

O comercio de Fotografia tem o objetivo de inovar, encantar e atender às necessidades de seus clientes, a empresa investiu em equipamentos para impressão de fotos (digitais e filmes) em parceria com empresas conceituadas no mercado de fotografia como Fujifilm, Mitsubishi e Digipix.

Tendo 20 funcionários distribuídos em diferentes cargos considerando ser uma empresa de porte médio. O planejamento estratégico determina e revela o propósito organizacional em termos de valores, missão, metas e ações.

2.2 INDENTIICANDO OS MODOS DE GESTÃO

Identificamos que existe a descrição de cargos dentro da empresa em cada área consistem em:

Diretor tem a função de administrar, gerenciar, conhecer o ambiente interno e externo da empresa e convocar as reuniões para alinhar junto da equipe sugestões e soluções para resolução dos problemas.

Gestora RH é responsável pela gestão estratégica de recursos humanos dentro da empresa. Ela desempenha os processos de gestão de pessoas como: provisão (recrutamento, seleção e planejamento de RH), aplicação (desempenho de cargos, análise e descrição e avaliação de desempenho), manutenção (remuneração, benefícios e relações sindicais) e o processo de desenvolvimento (treinamento, desenvolvimento e desenvolvimento organizacional).

Coordenador sua principal função coordenar as rotinas administrativas e planejamento estratégico e a gestão de recursos organizacionais sejam estes: materiais, patrimoniais, financeiros, tecnológicos e humanos.

Auxiliar administrativo sua função na empresa auxiliar nos serviços de atendimento e serviço ao público, executar atividades auxiliares de apoio administrativos, zelar pelos equipamentos sob sua responsabilidade e comunicar a necessidade de conserto e reparos de equipamentos do setor.

Expedição tem a função supervisionar e orientar a entrega dos produtos, visando assegurar o cumprimento dos prazos e condições estabelecidas.

Laboratório sua principal função é fazer a revelação das fotos, manterem a limpeza e conservação das instalações, equipamentos e materiais.

Vendedor sua principal função é atender o cliente, divulgar os produtos e auxiliar o cliente ao acesso das mídias que são utilizadas como; (pen drive,