Diretor Executivo

Introdução

Diante a busca da permanência no mercado o plano sucessório das empresas familiares deve representar para essas organizações uma tomada de decisão planejada e coerente.

A empresa familiar está diretamente vinculada ao processo sucessório, portanto deve haver profissionalismo da sucessão empresarial onde o sucessor deve possuir características empreendedoras necessárias e conhecimento da empresa que passará a administrar. Pois os sonhos e objetivos dos filhos nem sempre são os mesmos dos pais,precisa-se de que se goste do que se faz pra que seja alcançado o melhor para empresa no processo de sucessão.

1 – Tabela

A seguir será demonstrada a tabela das competências e habilidades dos filhos do Dr. João:

Conhecimento e Habilidades do Gestor

Conhecimento do Negocio Paulo Iran Habilidade individual Paulo Iran

Know How X - Aplicar o Conhecimento - X

Aprender a aprender X - Visão global e sistêmica X X

Ampliar conhecimento - X Trabalho em equipe X -

Transmitir conhecimento - X Liderança X -

Compartilhar conhecimento X - Motivação X -

Comunicação X X

Julgamento analise Paulo Iran Atitude fazer acontecer Paulo Iran

Avaliar a situação - X Atitude empreendedora - X

Obter dados e informação X - Inovação X -

Ter espirito crítico - X Agente de mudança X -

Julgar os fatos - X Assumir riscos X -

Ponderar com equilíbrio X X Foco e resultado X -

Definir prioridades X X Autorealização - X

Na tabela demonstrada acima identificamos que tanto o Paulo e o Iran não teriam capacidade de assumir sozinha a Direção executiva da empresa.

2 – Resultado da consultoria

Com as informações levantadas na tabela de capacidade e habilidades de gestão do Paulo e do Iran identificamos que nenhum dos dois seria capaz de assumir a presidência diretiva da Indústria de bebidas Pira.

E que a decisão mais correta do Dr. João seria para o futuro da Indústria de bebidas Pira a criação de um conselho diretivo integrado pelos membros da família (Paulo e Iran) e a contratação de um diretor executivo.

A criação do conselho diretivo seria a maneira de unir as qualidades de ambos no sentido de tomadas de decisões tomadas pelo novo diretor executivo.

3 – Diretor executivo

A escolha de um Diretor Executivo é a decisão mais acertada neste momento de transição da empresa.

Este diretor deve ser um funcionário que trabalhe com imparcialidade e que não deixe de tomar as decisões