Empreendedorismo

 

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Matéria : Empreendedorismo

Atividade: Caso Cacau Show

Professor(a): Suellen Rodrigues de Freitas

Aluno: David Reis Palhano

Questões

1. - Há empreendedor interno no texto? (Justifique)

Sim, é possível notar que existe empreendedor interno, ao longo da trajetória da empresa fica claro a existência desse modelo de empreendedorismo, podendo ser destacados a seguir:
1° Criação de produtos exclusivo e inovadores, novos sabores e combinações para os chocolates que se diferenciam dos concorrentes.

2º Criação de uma linha chocolates Diet visando um nicho mercadológico pouco explorado pelas grandes marcas do ramo.

3º desenvolvimento do modelo de franquia e expansão da capacidade produtiva.

1. -Há empreendedor externo no texto? (Justifique)

Sim, é possível encontrar o conceito de empreendedor externo no próprio fundador da Cacau Show que enxergou, mesmo que acidentalmente que o mercado de chocolates artesanais era pouco explorado até então, e passou a produzir em pequena escala, outro ponto verificável foi a mudança temporária das atividades da empresa para suprir uma necessidade do mercado na época do verão e das festas de fim de ano para equilibrar as contas da empresa por conta da queda nas vendas naquele período.

1. -Há uma organização social tradicional ou uma organização social empreendedora?

Organização social empreendedora, pois mostra que mantem o foco direcionado ao cliente e suas expectativas, tendo como valor a apresentação de um produto pautado na qualidade e na diferenciação, sempre buscando identificação de sua marca a produtos únicos e de extrema qualidade.

1.  Há demonstrações de habilidades técnicas, gerenciais ou pessoais no texto? (Justifique)
   Sim, as habilidades técnicas são detectáveis na empresa cacau show pelo fato da empresa conseguir ouvir e entender o que seu nicho mercadológico pede, mostra que sabe inovar com novos sabores e produtos, inovação essa que lhe rendeu o prêmio de melhor franquia em sua categoria em 2005.

 A Cacau Show tornou a maior rede de lojas de chocolates finos do mundo, fruto de sua competência e suas habilidades gerenciais em pouco mais de 25 anos de existência a empresa saltou de uma fabriqueta de um cômodo alugado para um empreendimento de mais de 17 mil metros quadrados de instalação e a maior máquina de fabricação de trufas do mundo.

Nenhuma empresa vira líder de mercado por acaso, o trabalho combinado com essas habilidades (técnicas, gerenciais, e pessoais) é que são responsáveis pelo crescimento e consolidação de uma empresa no mercado.

1. - O que é o empreendimento (no texto)?

 Empreendimento é a fabricação e comercio de chocolates de qualidade e padrão diferenciado, com o crescimento a empresa intensifica sua expansão com a criação das lojas franqueadas e aumento de sua capacidade produtiva com aquisição de nova fábrica.

1. - Quem são os stakeholders (do texto)?
   Podem ser considerados Stakeholders do texto os proprietários da franquia que assumem uma condição de risco ao investir uma quantia considerável de dinheiro para deter o direito da comercialização dos produtos da marca em uma loja em sua região, também pode-se considerar stakeholder organizacionais os funcionários da fábrica e das franquias que prestam serviços para a empresa, o texto não informa se a empresa possui capital aberto, se é uma empresa de sociedade anônima ou limitada portanto não é possível fazer uma análise dos stakeholders de mercado de capital.
   
2. - Que análise SWOT vocês conseguem extrair do texto?
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   Análise: com base no texto pode-se concluir que no ambiente interno tem como    força a alta capacidade de produção atrelado ao alto padrão de qualidade dos produtos associado a uma marca fortalecida.
   Entretanto por ter sua produção centralizada no interior de São Paulo apresenta como pontos fracos o fornecimento de matéria prima e o abastecimento das lojas por depender quase que exclusivamente da malha viária para o escoamento da matéria prima e produto o que eleva consideravelmente o custo de produção. No ambiente externo a grande variedade de sabores e linhas exclusivas com preços acessíveis garantem a cacau show o posto de maior rede de lojas especializadas em chocolates finos do mundo, mas sofre com a entrada de marcas novas que oferecem produtos similares, grandes marcas mas com produtos mais simples, populares, a preços muito mais baixos.
   
3. – Há uma estratégia específica no texto?
    Sim, a empresa tem como plano estratégico a apresentação de produtos diferenciados, com grade variação de sabores e formatos que fogem ao mercado comum, aposta em um produto que tende a superar as expectativas do consumidor de chocolate com produtos de alta qualidade a um preço acessível.

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