Empreendedorismo

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MÓDULO 1 – PERFIL DO EMPREENDEDOR

O sucesso de um empreendimento inovador não depende de “mágica” e sim de uma série de fatores e condições – tanto pessoais, como do negócio – que o empreendedor deve levar em consideração antes de iniciá-lo.

Você sabe o que caracteriza uma pessoa empreendedora?

Você é um empreendedor?

Estas são perguntas que você poderá responder a partir do estudo deste módulo. Você conhecerá melhor seu comportamento empreendedor.

Este módulo é composto de dois capítulos:

• O Empreendedor
• Características do comportamento empreendedor

Você tem 60 dias para completar o curso (confira a data de término de sua turma), de modo que para orientá-lo, distribuímos as atividades dos módulos e dos capítulos ao longo desse período, ajudando-o a manter-se em dia com as aulas. Completado o período de acompanhamento do curso (45 dias), você terá mais 15 dias para elaborar o seu Plano de Negócio. Assim, sugerimos que você complete este módulo em até cinco dias.

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CAPÍTULO 1 – O Empreendedor

Objetivos do Capítulo

Este capítulo foi criado para que você:

• Compreenda o significado de empreendedorismo;
• Identifique em você características de pessoas empreendedoras.

Sugerimos que você complete este capítulo em dois dias.

1. QUEM É O EMPREENDEDOR?

Nestor sempre foi motivado pela auto-realização, desejo de assumir responsabilidades e independência. Embora busque ter satisfação financeira, considera irresistível assumir novos desafios, estando sempre propondo novas idéias, que são seguidas pela ação. Está sempre se auto-avaliando, se autocriticando e controlando seu comportamento em busca do autodesenvolvimento. Ele sabe que para se tornar um empreendedor de sucesso, é preciso reunir imaginação, determinação, habilidade de organizar, liderar pessoas e de conhecer tecnicamente etapas e processos.

Você também deve estar se perguntando: mas afinal, quais são os atributos pessoais e profissionais necessários para ser empreendedor?

Segundo haviam lhe dito, a viabilidade de um pequeno negócio está estruturada, basicamente, na figura do empreendedor, pois ele é o ponto central que determinará ou não o sucesso do empreendimento. Muitas vezes, cabe a ele todas as funções da organização como comprar, produzir e vender.

Por tudo isso, ele sabia que iniciar uma empresa é muito diferente de iniciar um novo trabalho. O empreendedor será aquele que tomará as decisões, e suas características influirão muito no andamento dos negócios. Será muito importante ter determinação e perseverança não só para iniciar o empreendimento como também para mantê-lo ao longo do tempo.

1. POR QUE SER EMPRESÁRIO?

Nestor acorda pela manhã com a intenção de sair para caminhar, enquanto pensava na vida e nas coisas que vinha estudando sobre empreendedorismo.

De repente, ele encontra Reinaldo, seu amigo de escola, da época em que cursava o então primeiro grau.

(Nestor) - Reinaldo, que bom encontrá-lo tão feliz!  Qual o motivo para tanta alegria?

(Reinaldo) -Ah, brother, há muito tempo que dou duro em uma empresa, como auxiliar de escritório. É trabalho que não acaba mais, oito horas por dia, 5 dias por semana, dá para agüentar uma vida assim ? Tô caindo fora irmão! Aproveitei que fui demitido e, com a grana que recebi, irei montar meu negócio. Finalmente, serei independente, “mandarei no meu próprio nariz” falou?  Além de ganhar muito dinheiro, terei mais tempo para me dedicar à família; sair da rotina, da mesmice. Poderei até ficar em casa alguns dias e tirar férias quando quiser. Tem coisa melhor?

Ao ouvir de Reinaldo os motivos que o levavam a iniciar um novo negócio, Nestor espantou-se.  Não podia acreditar que abrir um negócio fosse menos trabalhoso do que o dia-a-dia de um profissional assalariado.

(Nestor) - Mas Reinaldo, ter uma empresa própria exige que você trabalhe de 12 a 15 horas diárias no seu negócio. Tirar férias é muito mais difícil, pois dependem de você muitas decisões a serem tomadas na empresa.  Em uma pequena empresa, o empreendedor acaba tendo muito menos  tempo disponível para a família, pois se torna dependente de fornecedores, bancos, clientes, funcionários, do governo, dentre outros.  Além do mais, seu patrimônio pessoal fica comprometido com as operações da empresa.  Não são tudo flores como você está pensando!

 (Reinaldo) – Ah! Nestor, que papo é esse?  Você acha que o sujeito que é dono de negócio precisa trabalhar? Sem essa, quem trabalha é empregado. Patrão só gasta a “bufunfa”.

(Nestor) – Ih, meu amigo, mas isso não funciona assim mesmo!! Primeiramente você tem de montar um plano de negócios. É ele quem vai nortear todos os seus passos para que você se dê bem na sua empreitada. No plano de negócios vão estar especificados os principais fatores necessários para a criação de um  empreendimento, entendeu seu “apressadinho” ?

(Reinaldo) – Mas diz aí então, qual é a vantagem desse plano de negócios?

(Nestor muito empolgado) – Olha, na real não existe plano que garanta o sucesso do empreendimento, porém esse plano proporciona uma série de vantagens.

(Reinaldo) – Como assim?

(Nestor) – Quando tiver de ir aos bancos pedir empréstimo este plano se revelará um poderosíssimo documento, pois será através dele que você poderá justificar o seu desejo de abrir o próprio negócio. Só assim o gerente irá constatar que você está respaldado com um plano operacional, o qual provará, por A + B, a exeqüidade de sua idéia empresarial.  Ah, e tem mais: demonstra que o empreendedor Reinaldo está dando crédito e confiabilidade à sua idéia porque já entendeu que se tratando de negócios há que se considerar mercado consumidor, fornecedor, concorrência pesada, propaganda, avaliação de lucros e investimentos.

(Reinaldo) – Muito Interessante!

(Nestor) - Olha Reinaldo, a respeito daquilo que você pensa: que o empresário só gasta a “grana”, acho melhor você se informar bem sobre empreendedorismo antes de iniciar seu negócio. Na certa não será como você está pensando. Sei que abrir um negócio não depende só da vontade de ganhar dinheiro, mas de competência.  Apenas a intenção não é suficiente. Você precisa conhecer muito sobre o negócio e ter capacidade para administrá-lo com efetividade.

(Reinaldo) - Sem essa Nestor, me encontre daqui a alguns anos e verá a encarnação do sucesso.  Tchau!