Engenharia De Metodos

SUMÁRIO

1. Introdução 2

1.1 - Considerações gerais sobre a empresa 2

1.2 Delimitação do Problema 4

2. Metodologia Empregada 4

3. Fundamentação Teórica 4

3.1 Administração Científica 4

3.2 Princípios de Economia de Movimentos 4

3.3 Categorização e taxionomia dos problemas ergonômicos do sistema Homem-tarefa-máquina 4

4. Métodos de Trabalho 4

4.1 O Processo segundo os Princípios de Economia de Movimentos 4

4.2 Fluxograma do Processo 4

5. Conclusão 4

1. Introdução

O objetivo deste trabalho é introduzir algumas contribuições da engenharia de métodos, mais especificamente do projeto de métodos, para a geração da melhoria continua. Para tanto, efetuou-se um estudo de caso numa grande empresa de produção de arames galvanizados aborda-se a questão da inovação e da engenharia de métodos - onde são apresentados alguns conceitos de Métodos de produção, e em seguida busca-se ressaltar determinadas análises que a engenharia de métodos pode oferecer para a obtenção da inovação, diminuição de custos, melhorando o trabalho humano, a determinada tarefa, verifica-se que o desenvolvimento do projeto de métodos na organização analisada é de fundamental importância para que a mesma possa inovar em seus processos produtivos e avança para a excelência.

1.1 - Considerações gerais sobre a empresa

A Gerdau Açonorte, fundada em 1958, entrou em atividade industrial em 1962, com a denominação de AÇOSUL (Companhia Anglo-Luso-Brasileira do Aço). Em 1959, a unidade foi transferida para Pernambuco, e seu nome foi alterado para Siderúrgica Açonorte S.A.

Em 1965, o controle da empresa foi transferido para o Grupo Brennand, dando início a um plano de ampliação da capacidade produtiva e de transferência das instalações para o Distrito Industrial de Curado.

A Gerdau assumiu o controle acionário da empresa em 1969 e, no momento da aquisição, a Siderúrgica Açonorte estava sendo transferida para Curado. Por esse motivo, a Gerdau decidiu reformular o projeto, vislumbrando a demanda de aço que estaria por vir na década de 1980.

O novo projeto teve duas etapas: a primeira, concluída em 1972, aumentava a capacidade para 120 mil toneladas de laminados por ano. Um ano depois, em 28 de março de 1973, a nova planta entrava em operação e foi inaugurada oficialmente. Três anos depois, a segunda etapa foi finalizada, o que aumentou a capacidade de produção da unidade siderúrgica para 200 mil toneladas anuais.

Prêmios e certificações

O reconhecimento pelos bons índices de segurança, o desempenho nas exportações e as conquistas nas áreas de qualidade e gestão deram à Gerdau Açonorte muitos prêmios ao longo de sua história:

1988

- Prêmio da Associação para Prevenção de Acidente

- Medalha do Mérito da Saúde Ocupacional (Federação das Indústrias do Estado de Pernambuco)

- Prêmio Pernambucano de Exportação (Núcleo de Produção de Exportação de Pernambuco)

2002

- Troféu Prata do Prêmio de Qualidade e Gestão de Pernambuco

2003 e 2005

- Troféu Ouro do Prêmio da Qualidade e Gestão (também da Federação das Indústrias do Estado de Pernambuco)

- Prêmio Cidadania, na Categoria Relação com a Comunidade, e Certificação ISO 9001

2006

- Certificação ISO14001

2008

-Empresa Orgulho de Pernambuco, pela Folha de Pernambuco

- Prêmio de Finalista PNQ, concedido pela Fundação Nacional da Qualidade (FNQ)

Produtos – Aços Longos ao Carbono

Construção Civil

- GG 50 Rebar

- Vergalhão CA-25

- CA-60 Gerdau

- Arame Recozido

- Tela Soldada Nervurada

- Treliça

- Barra de Transferência

- Malha Pop

- Tela para Coluna

Indústria

- Arame Btc Galvanizado Industrial

- Arame Btc para Artefatos

- Barra Chata Gerdau

- Barra Quadrada Gerdau

- Barra Redonda Gerdau

- Cantoneira de Abas Iguais Gerdau

Agropecuária

- Arame Farpado Gerdau Elefante

- Arame Farpado Gerdau Gir

- Arame Farpado Gerdau Touro

- Arame Farpado Gerdau Urso

- Arame Farpado Zebu

- Arame Galvanizado Gerdau

- Grampos Gerdau

Pregos

- Prego com Cabeça

- Prego Quadrado

- Prego Sem Cabeça