Engenharia Economica

- Introdução a Engenharia Econômica 6

A) O papel da análise na Engenharia Econômica 6

B) Princípios básicos para tomada de decisão 7

- O Processo da Tomada de Decisão 8

A) Tomada Racional de Decisão 8

B) Sistematização do Processo de Decisão 8

C) A tomada de Decisão na Engenharia Econômica 9

Bibliografia 12

- Introdução a Engenharia Econômica

Engenharia econômica é primeiramente um sistema de tomadas de decisões racionais, baseando-se em análises, estudos, nem sempre visando a escolha perfeita, mas sim a ideal para o momento. Devemos estudar várias alternativas,estabelecendo a melhor para o momento.

A) O papel da análise na Engenharia Econômica

Os principais métodos de análise utilizados pela engenharia econômica para tomar decisões entre alternativas de investimento são:

* Valor anual equivalente

Consiste na determinação de um dos valores dos fluxos monetários de uma sequência de fluxos iguais, no final de cada período de tempo, que teria o mesmo efeito financeiro, quando o juro é considerado, que um outro fluxo ou sequência de fluxos monetários que não são, necessariamente de valores iguais ou igualmente espaçados no tempo.

* Valor presente

Envolve a determinação do valor monetário equivalente a fluxos monetários futuros, a uma dada taxa de juro.

* Taxa de rendimento

É determinada calculando a taxa de juro à qual o valor presente dos fluxos monetários de um projecto de investimento é

igual à zero.

* Análise benefício-custo

É a comparação dos custos de um projecto de investimento com os seus benefícios feita pela diferença dos valores equivalentes, «benefício - custo», e não pelo quociente, «custo/benefício», como se pode inferir da designação mais comum de «razão» custo-benefício.

B) Princípios básicos para tomada de decisão

1- Reconhecer e definir alternativas: É necessario estudar e avaliar, reconhecer e definir as alternativas cabiveis para a tomada de decisão sendo ela a mais correta possível;

2- Consequências possíveis: As consequênciaspossíveis para a tomada de decisão, são as ameaças internas e externas, sendo elas: clientes, fornecedores, o governo, dentre outros;

3- Tomar cuidado às questões críticas dadas: Estabelecimento de estratégia para o melhor ponto de vista adotado;

4- Comparar as diferenças das alternativas dadas: A comparação das alternativas através de dados numéricos, pois em decisões económicas, as unidades monetárias são as únicas que satisfazem as especificações;

5- Irrelevância de aspectos comuns a todas as alternativas: Comparar as diferenças entre as alternativas, escolhendo a melhor;

6- Separação das decisões: Devem-se separar as decisões por método em comum

7- Necessidade de critérios de decisão.

8- Escolha do critério principal.

9- Critérios secundários aplicados às consequências expressas em termos monetários.

10- Dados irredutíveis do problema do investimento.

11-

A necessidade de um ponto de vista sistémico.

- O Processo da Tomada de Decisão

A) Tomada Racional de Decisão

Embora possa-se pensar que as decisões sejam tomadas de forma racional, na prática não é isso que acontece. Geralmente, mesmo dentro das empresas, as decisões são tomadas com base em intuição e experiência anterior, sem utilizar-se métodos ou técnicas racionais. Por isso, entende-se que as decisões possuem racionalidade limitada Segundo esse conceito de racionalidade limitada, o processo de decisão se ocupa da seleção de alternativas que mais se encaixem em algum sistema de valores dos tomadores de decisão e são, até certo ponto, uma aceitação razoável.

B) Sistematização do Processo de Decisão

As decisões possuem fundamentalmente seis elementos:

1. Tomador de decisão – pessoa que faz a seleção entre várias alternativas de atuação.

2. Objetivos – propósito ou finalidade que o tomador de decisão almeja alcançar com sua ação.

3. Preferências – critérios com juízo de valor do tomador de decisão que vai distinguir a escolha.

4. Estratégia – direção ou caminho que o tomador de decisão sugere para melhor atingir os objetivos e que depende dos recursos que se dispõe.

5. Situação: aspectos ambientais dos quais vela-se o tomador de decisão, muitos dos quais fora do controle, conhecimento ou compreensão e que afetam a opção.

6. Resultado: é a decorrência ou resultante de uma dada estratégia definida pelo decisor.

Aponta que o processo

de decisão é complexo e está sujeito às características individuais do decisor quanto da circunstância em que está envolvido e da maneira como compreende essa situação. Entende que o processo de decisão desenvolve-se em sete etapas, a saber:

1. Percepção da situação que abrange algum problema;

2. Diagnóstico e definição do problema;

3. Definição dos objetivos;

4. Busca de alternativas de solução ou de cursos de ação;

5. Escolha da alternativa mais apropriada ao alcance dos objetivos;

6. Avaliação e comparação dessas alternativas;

7.