Estagio Planejamento Empresarial

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO...............................................................................................4

2. A ORGANIZAÇÃO........................................................................................4

3. PLANEJAMENTO EMPRESARIAL...........................................................5

3.1 Histórico da Empresa.........................................................................................5

3.2 Variáveis Administrativas...................................................................................5

3.3 Sucessão Empresarial.........................................................................................6

3.4 Estratégia Empresarial.......................................................................................6

4. CONSIDERAÇÕES FINAIS..........................................................................7

1. INTROUÇÃO

Este relatório tem por objetivo atender as exigências do curso de Administração, mostrando as atividades desenvolvidas na empresa, seus pontos fortes e fracos, e indicando quando necessário, maneiras para melhorar a empresa de uma maneira geral.

2. A ORGANIZAÇÃO

É uma empresa familiar de pequeno porte, localizada em um bairro populoso de classe média e próxima a uma via de grande movimento, seu quadro funcional é composto pela Proprietária e sua família que é composta pelo marido e duas filhas.

Por se tratar de um Minimercado, são oferecidos produtos de limpeza, hortifrutigranjeiros, latarias em geral, bebidas e doces, que atendem a clientela da vizinhança que é considerada segundo os padrões determinados pelo Governo Federal de classe média. O ramo de atuação da empresa está em expansão devido ao aumento da renda da população, há pouca concorrência nas redondezas, seus produtos vêm geralmente de atacadistas da cidade e do CEAGESP.

A estrutura pode ser representada pelo seguinte organograma:

3. PLANEJAMENTO EMPRESARIAL

3.1 Histórico da empresa

É uma empresa nova, fundada em 2008 no bairro Ipiranga na cidade de Ribeirão Preto, o número de funcionários é adequado para o tamanho da empresa, sua principal atividade é o comércio de bebidas e hortifrutigranjeiros o serviço é diferenciado da maioria de seus concorrentes no que tange o horário de funcionamento que é das 09:00 às 22:00hs.

A empresa oferece principalmente produtos que estejam na faixa de preço que a classe média costuma comprar, portanto, ela está posicionada no mercado que atende este tipo de público, os principais concorrentes no ramo de hortifrutigranjeiros na região são o Varejão Batatão, que está bem localizado em uma avenida movimentada e o Supermercado Mialich que está em uma rua movimentada e tem um grande poder de marketing e divulgação devido ao tamanho e idade da empresa, quanto ao restante dos produtos oferecidos o concorrente principal é também o mesmo Supermercado, seu principal canal de distribuição é a venda direta e conta com 4 funcionários, sendo a Proprietária, seu marido e suas duas filhas, se faturamento em comparação com outras empresas de mesmo porte está adequado.

3.2 Variáveis Administrativas

A estrutura organizacional é composta pela Proprietária que está acima de todos os outros familiares, todo o processo decisório e de controle está centralizado na Proprietária, por se tratar de uma empresa pequena o processo de comunicação entre todos é satisfatório e não há um padrão de crença e comportamento definido tornado assim uma cultura organizacional precária.

3.3 Sucessão Empresarial

Por se tratar de uma empresa