Estrutura Organizacional

SUMÁRIO

Introdução............................................................................................................3

1 Estrutura Organizacional...................................................................................3

2 Departamentalização........................................................................................3

tipos de Departamentalização.....................................................................4

3 Estruturação Matricial.......................................................................................4

4 Estruturação Funcional.....................................................................................5

5Estrutura Organizacional Achatada ou Horizontal.............................................5

6 Estrutura Organizacional Alta ou Vertical.........................................................6

Bibliografia...........................................................................................................7

INTRODUÇÃO

Estrutura Organizacional

Estrutura organizacional é a forma como as empresas se articulam para desenvolver as suas atividades. A forma como elas são divididas, organizadas e coordenadas, visando o alcance de seus objetivos. O organograma é o gráfico de como é representada essa organização. A estrutura de uma organização depende de suas circunstâncias, condições, como a estratégia, o meio ambiente em que opera sua tecnologia e demais características. Portanto uma estrutura varia de acordo com a necessidade da organização.

DEPARTAMENTALIZAÇÃO

A departamentalização visa fortalecer o desempenho funcional. É a divisão do trabalho por especialização dentro da estrutura organizacional ou um agrupamento de acordo com um critério de homogeneidade das atividades e correspondentes recursos (humanos, financeiro, materiais e equipamentos) em unidadesorganizacionais.

A partir de especialização, a departamentalização visa um aproveitamento dos recursos disponíveis de forma mais eficiente, a fim de controlar ou coordenar as responsabilidades e os conflitos de interesses existentes nas organizações, a partir da delegação de poder e a integração do ambiente externo com a empresa.

No fundo, a departamentalização consiste em escolher modalidades de homogeneização de atividades, agrupando os componentes da organização em departamentos ou divisões.

Tipos de Departamentalização

Por Função: Agrupa funções comuns ou atividades semelhantes para formar uma unidade organizacional, assim aqueles que têm funções semelhantes ficam reunidos.

Por Projeto: Consiste na atribuição das atividades frente aos projetos existentes nas organizações, como cada projeto é de grande conhecimento de seu gestor esta prática permite um melhor cumprimento de prazo.

Por Cliente: Consiste em separar por grupos semelhantes, portanto mantendo o foco ideal para cada tipo de cliente.

Por Processos: Ocorre na divisão das atividades segundo as fazes do processo, produto ou operação.

Por Produtos e Serviços: Geralmente ocorre em indústrias por facilitar a criação de produtos além de facilitar a coordenação de resultados individuais.

ESTRUTURA MATRICIAL

A estrutura matricial ou organização matricial é um tipo híbrido de departamentalização onde equipes compostas por pessoas de diversas especialidades reunidas com o objetivo de realizar tarefas com características temporárias de forma a aumentar a eficiência, descentralizar a autoridade e a responsabilidade trazendo o controle das empresas para mais próximos dos gerentes.

O objetivo é chegar a um arranjo ordenado de partes organizacionais interdependentes as quais se convencionou a chamar de departamentos. Na departamentalização matricial uma equipe de trabalho éestabelecida e cruzam as fronteiras organizacionais, este organismo dinâmico permite o reaproveitamento das equipes de trabalho.

ESTRUTURA FUNCIONAL

A estrutura funcional coloca em um departamento todas as pessoas envolvidas em uma atividade ou em várias que estejam relacionadas. Eles podem ser estruturados em três modos que são fundamentais e principais, ( função, produto e matricial). A estrutura funcional é utilizada principalmente por pequenas empresas que tem uma linha de produtos limitada porque torna mais eficiente o uso desses recursos e pode facilitar a supervisão da produção, pois é definido um foco e nesse caso a implantação desse tipo de estrutura torna-se mais eficaz.

A estrutura