Estrutura Organizacional

ESTRUTURA POR PROJETO

Para o efetivo gerenciamento de um projeto, a equipe que irá executá-lo necessita estar organizada segundo uma estrutura. É esta estrutura que irá definir a sistemática de trabalho do grupo com o objetivo de entregar os resultados do projeto ao cliente no prazo previsto, dentro do custo programado e 

segundo as características técnicas definidas inicialmente

Há 50 anos, as empresas podiam sobreviver com somente uma ou talvez duas linhas de produtos. 

Com isso, a estrutura funcional satisfazia às necessidades de controle dos projetos.

Com o passar dos anos, as empresas descobriram que sua sobrevivência dependia da diversificação de seus produtos, isto é, possuir múltiplas linhas de produtos e grande integração das tecnologias

Conforme a complexidade das organizações aumentava, os gerentes descobriam que as atividades de projeto não estavam sendo integradas de maneira efetiva. Com isso, os gerentes começavam a procurar por novas estruturas organizacionais, que iriam permitir maior integração e resolver os problemas, surgindo a estrutura projetizada

Coordenação do

Projeto

Na extremidade oposta do espectro está a organização por projeto, mostrada na Figura 1.

Em uma organização por projeto, os membros da equipe geralmente são colocados juntos.

A maior parte dos recursos da organização está envolvida no trabalho do projeto e os gerentes de projetos possuem grande independência e autoridade. As organizações por projeto em geral possuem unidades organizacionais denominadas departamentos, mas esses grupos se reportam diretamente ao gerente de projetos ou oferecem serviços de suporte para os diversos projetos.

A estrutura organizacional formal é quase que exclusiva para projetos. Na verdade nesta estrutura a parte funcional esta dentro de cada projeto.

Nesta organização os projetos são conduzidos por gerentes de projeto que tem total autonomia e se dedicam em tempo integral aos projetos.

As funções nesta estrutura existem para dar suporte aos projetos. Nestas estruturas podem haver duplicidade de esforços já que os projetos podem ser conduzidos ao mesmo tempo, mas em compensação ha uma clara definição de autoridade com a presença do gerente de projeto.