Estrutura Organizacional
Exames: Estrutura Organizacional. Pesquise 862.000+ trabalhos acadêmicosPor: nattylovesouza • 10/3/2015 • 2.479 Palavras (10 Páginas) • 508 Visualizações
Natalia
ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
A estrutura é a forma pela qual uma organização ou empresa define cargos e que compõem são organogramas. Toda estrutura envolve, no mínimo definição de níveis hierárquicos e departamentalização onde há designação de tarefas, atividades e processos para os níveis hierárquicos e para os cargos alocados em cada um deles.
Os principais critérios de departamentalização são as seguintes:
• Funcional.
• Territorial ou geográfico.
• Produto.
• Cliente.
• Áreas de Conhecimento.
• Projetos – projeto funcional, projeto autônomo e estrutura matricial.
• Processos.
• Unidades de negócios.
Organização Funcional
A organização funcional é o modo mais simples de departamentalização que aplica o princípio funcional ou princípio da especialização das funções, que pode ser usado pelas organizações de grande como de pequeno porte. Ela é o tipo de departamentalização mais tradicional que se tem.
Departamentalização funcional consiste em atribuir a cada uma das atividades de trabalho a responsabilidade por uma função organizacional, como por exemplos operações, marketing, finanças entre outras.
A estrutura organizacional é dividida no contexto do modelo funcional onde há um administrador principal que comanda o conjunto e logo abaixo cada integrante do primeiro escalão hierárquico é responsável por uma função especifica como produção, finanças, recursos humanos, marketing etc.. Dentro dos departamentos o modelo funcional é usado sucessivamente. Nessa divisão sucessiva, o trabalho é organizado de acordo com as operações principais dos departamentos de primeiro nível.
O modelo funcional é apropriado para as organizações que estão no começo de sua vida, são de pequeno porte e manufaturam apenas um produto ou fornecem apenas um serviço e ele também pode ser usado por grandes empresas que são de pequena diversificação tecnológica ou de produtos, venda e distribuição dos produtos pelo mesmo tipos de canais, execução de operações em uma mesma área geográfica e ambiente externo estável.
No critério funcional, nem sempre há departamento para cada função, nem um gerente individual para cada departamento. Nas pequenas organizações, é provável que os responsáveis principais tenham que se deslocar de uma função para outra ou acumular cargos, conforme as necessidades e as competências individuais.
Pode-se observar que as características da organização funcional .
•O administrador principal tem pleno controle dos destinos da organização e segurança de que as atividades se orientam para a missão.
•Há pequena confusão em relação às responsabilidades e tarefas são nitidamente distintas umas das outras e muito bem definidas.
•O numero de gerentes tende ser a econômicos.
• O desenvolvimento da experiência e da competência técnica é facilitado por causa da concentração de especialista funcionais, que ficam juntos dentro do mesmo grupo.
• Com o aumento da especialização e da competência, torna-se fácil absorver novas técnicas e conceitos relacionados com as operações de cada área funcional.
•Se o tamanho aumenta muito certos problemas podem surgir. Pode ocorrer a excessiva especialização: as funções vão subdividindo excessivamente e criando novas camadas funcionais e novos cargos especializados.
A organização funcional proporciona que cada funcionário tenha o Maximo de especialização em distintos órgãos, permite que eles tenham a melhor supervisão técnica e que se concentrem unicamente em seu trabalho.
Organização Territorial
Organização territorial é quando se usa o critério geográfico ou territorial, pode ser utilizado quando a organização opera numa área grande, ou em locais diferentes, e em cada local é necessário disponibilizar certo volume de recursos ou certa autonomia. O critério geográfico torna-se a base da divisão do trabalho desde que seja possível promover algum tipo de agregação de recursos ou de cliente, de acordo com sua proximidade dentro dos territórios.
A aplicação do modelo territorial pode ocorrer no emprego dos territórios como critério de organização, pode ocorrer tanto no primeiro nível hierárquico, logo abaixo do administrador principal, quando em níveis inferiores. O critério territorial é usado no primeiro nível hierárquico quando há muita dispersão geográfica de todas as atividades.
Nos níveis que ficam abaixo do administrador principal, é muito comum usar critério territorial para organizar as áreas de vendas e de prestação de serviços, especialmente quando a organização concentra suas atividades produtivas e administrativas num lugar, mas tem operações comerciais e de serviços em áreas dispersas.
Pode-se observar que as características do modelo territorial.
• A administração geral tem pleno controle do desempenho em cada unidade regional e no conjunto. É possível individualizar e visualizar os recursos esperados para a organização como um todo, região por região.
•Os administradores e funcionários de cada região tornam-se especialistas em seus respectivos territórios.
•Assessorado pelos administradores regionais, o administrador principal pode tornar-se um generalista eficaz, como domínios das especificidades de todas as regiões.
•A estrutura territorial oferece grande potencial de treinamento de mão de obra com visão de diferentes culturas regionais.
•Com o crescimento, podem aparecer disfunções. Quando há diversificação de produtos e clientes nas diferentes regiões, a divisão de responsabilidade pode ficar confusa.
• Se um mesmo produto ou serviço for comercializado em diferentes regiões, a organização pode ter dificuldades para decidir se sua administração deve ser centralizada ou descentralizada.
•As funções de produção, vendas e finanças/administração podem estar localizadas em casa uma das regiões ou centralizadas, subordinadas ao administrador principal.
Departamentalização por
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