Foco Da Teoria Estruturalista

• Foco da teoria Estruturalista-

O homem organizacional; conflitos vistos como inevitáveis; utilização de incentivos e recompensas.

• Três tipos de poderes:

Coercitivo- baseado em punições

Manipulativo/utilitário- baseado em recompensas.

Normativo- baseado em crenças.

• Relação entre poder e os tipos de organizações na teoria estruturalista

Coercitivo; ligado a prisões, campos de concentração.

Utilitário; ligado a organizações que visam lucro.

Normativo; ligado à igreja, partido politico.

• Quatro tipos de Organizações/quem se beneficiam (Blau & Scott)

Interesses comerciais – proprietário, acionistas.

Org. de serviços – ONGs, universidades, hospitais.

Org. do Estado – segurança, saúde, educação.

Beneficiários mútuos – cooperativas.

• Ambiente Organizacional - é tudo que envolve as organizações (dois conceitos)

Interdependência das organizações com a sociedade.

Conjunto organizacional, onde cada organização interage em seu ambiente.

• Critica ao Estruturalismo

Ampliação do estudo para outros campos: A Teoria Estruturalista alargou também o campo de pesquisa da administração, incluindo organizações não industriais e sem fins lucrativos em seus estudos.

• Beneficio quanto ao Estruturalismo

Convergência de abordagem, planejamento estratégico, mudanças.

• Conflito Organizacional

São elementos geradores de mudanças; significa a existência de ideias; é inevitável entre os objetivos organizacionais e os individuais; pode ser reduzido, mas jamais nunca eliminado.

• Três Tipos de Sociedade

Tradicional – criada por vínculo (família)

Carismático - Sua fonte decorre dos traços pessoais de um indivíduo, ou seja, é algo personalístico, místico, arbitrário, baseado no carisma. Não é racional, herdada ou delegável, já que própria de alguém. (profetas, heróis, líderes, guerreiros).

Legal - a aceitação provem de um conjunto de regras e regulamentos (empresas)

• Como pode ser o envolvimento do indivíduo com a organização

1. Afetivo

2. Calculativo

3. Sociológico

4. Normativo

5. Comportamental

• Grau da Burocracia- pode ser pouco ou totalmente burocrático

É um especialista

É assalariado

É ocupante de cargo

É nomeador superior hierárquico

Seu mandato é por tempo indeterminado

Segue carreira dentro da organização

Não possui a propriedade dos meios de produção e administração.

É fiel ao cargo e identifica-se com os objetivos da empresa

O administrador profissional tende a controlar cada vez mais completamente as burocracias

• Vantagens

previsibilidade do funcionamento; padronização de rotinas e procedimentos;