Freneitt Nos Dia Atuais-escol Infantil

PARTE I - UM ALERTA AO EMPREENDEDOR

A leitura deste manual indica, muito provavelmente, que você está

em vias de abrir seu próprio negócio. Indica também que você começa

certo, pesquisando e obtendo conhecimentos que serão decisivos

em todas as etapas daqui para frente. Nós do Sebrae queremos

ajudar você nesta empreitada.

Neste manual apresentaremos um esboço do que você precisa

saber e praticar para melhorar suas chances de sucesso. Portanto,

não é possível, nem é o propósito desta publicação apresentar uma

receita completa para exploração de “Escola Infantil”. Afinal, esta

receita não existe. Mas chamaremos sua atenção para os aspectos

fundamentais que você precisa saber e para as habilidades que precisará

desenvolver ao atuar com este tipo de negócio. Considere todas

estas informações como ponto de partida, e busque, começando

por este manual, o conhecimento necessário para uma exploração

competente deste negócio.

Não é exagero dizer que este manual é diferente, pois seu objetivo

é clarear as coisas que precisa saber para ter chances reais de

sucesso. Acreditamos que se você souber o que tem de fazer você

encontrará um meio de fazer o que precisa ser feito. Nosso objetivo

é desafia-lo para obter domínio sobre os aspectos importantes deste

negócio. Portanto, neste manual você encontrará desafios relacionados

com os aspectos de gestão que precisa entender e aprender, já

que resposta padrão de como explorar o negócio “Escola Infantil” e

ter sucesso simplesmente não existe.

Muitos são os caminhos que levam ao sucesso destas empreitadas.

Contudo, também são muitas as possibilidades de falhas. Assim,

procure identificar o maior número possível de empresas que

atuam neste ramo de negócio e descubra tudo sobre a forma de

como operam.

Veja a seguir quais aspectos são realmente relevantes para o seu

projeto de uma “Escola Infantil”.

COMECE CERTO - ESCOLA INFANTIL

8

Em pesquisa de 2003, o Sebrae-SP constatou que 31% das empresas

fracassam no primeiro ano de operação, e 60% não conseguem

chegar a 5 anos de vida.

Em comum, estas empresas apresentaram sinais de que foram

deficientes principalmente em duas questões fundamentais: planejamento

prévio ou estruturação do negócio e gestão.

São aspectos para