Fund Da Adm

Administração - conceitos

 Governar organizações total ou

parcialmente.

 Processo de Planejar, Organizar, Dirigir e

Controlar a aplicação dos recursos

 Alcançar os objetivos organizacionais Alcançar os objetivos organizacionais

 forma eficiente e eficaz

 de maneira efetiva

 Interpretar os objetivos propostos pela

organização

 transformá-los em ação

organizacional

 por meio do processo administrativoOs administradores gerais

 Atuam em micro e pequenas empresas

 Responsáveis por todas as áreas

 pelo menos, por um grupo de áreas

 por toda as equipes alocadas para

estas funções estas funções

 Têm uma atuação mais generalizada,

 Multiespecialização

 Grande vivência

 Formação eclética Formação ecléticaOs administradores – escala de

atuação

 Gestores de Primeira Linha

 plano base da pirâmide organizacional

 nível mais baixo de gerência

 Supervisores que gerenciam apenas

trabalhadores operacionais trabalhadores operacionais

 Gestores Médios

 localizados no nível intermediário da

pirâmide

 resp pg onsáveis pelos gestores de

primeira linha

 eventualmente pelo comando direto

de trabalhadores operacionaisOs administradores – escala de

atuação

 Altos Gestores

 CEO (Chief Executive Officer)

 Presidente, Vice-Presidente

 cargo mais alto na pirâmide

organizacional

 Direcionamento estratégico global

 recursos disponibilizados

 Administradores Funcionais

 responsáveis por uma área funcional

 colaboradores que a compõem colaboradores que a compõem

 exemplos:

 Gerente Comercial, de Produção,

de Recursos HumanosAdministradores e o sucesso

 Capacidade para lidar com as situações

negociais

 Compreensão dos ambientes externos e

internos da organização

 Forma como lida com as pessoas em Forma como lida com as pessoas em

todos níveis de atuação organizacional

 Compreensão e capacidade de lidar com

o trabalho a ser realizado

 Capacidade de transformar os

conhecimentos teóricos e situacionais conhecimentos teóricos e situacionais

 ações: níveis estratégico, tático e

operacionalAdministradores e os níveis de

atuação

