Fundamentos de Gerenciamento de Projetos

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TRABALHO DE PARTICIPAÇÃO INDIVIDUAL

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Elaborado por: [Alexandro Silva Marins]

Disciplina: [Fundamentos de Gerenciamento de Projetos]

Turma: [0920-0_2]

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Definição de Projeto

Segundo o PMBOK, “Projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado único.” (PMBOK, 2017).

Definição de Programa

Segundo o PMBOK, “Um programa é um grupo de projetos, programas subsidiários e atividades de programa relacionados, gerenciados de modo coordenado visando a obtenção de benefícios que não estariam disponíveis se eles fossem gerenciados individualmente.” (PMBOK, 2017).

Definição de portfólio

Segundo o PMBOK, “Um portfólio é um conjunto de projetos, programas, portfólios subsidiários e operações gerenciados em grupo para alcançar objetivos estratégicos.” (PMBOK, 2017).

Exemplo vivido de portfólio, programa e projeto.

Após encerrar um ciclo de doze anos em uma multinacional Finlandesa, tida como uma das maiores empresas fabricantes de motores e propulsores navais, fui convidado a participar do quadro societário de uma empresa de pequeno porte até então. Da qual faço parte até hoje como Diretor Técnico. No início, a empresa tinha como foco apenas o fornecimento de mão de obra para algumas empresas de navegação.

Após um ano planejando, a sociedade decidiu investir seus recursos na criação de um amplo portfólio de serviços de manutenção dos principais equipamentos das embarcações, tais como:

• Serviço de manutenção e revisão dos moto-geradores;
• Serviço de Manutenção e revisão dos propulsores;
• Serviço de Manutenção e revisão das bombas de incêndio;
• Serviço de manutenção, revisão e balanceamento dos turbocompressores;
• Serviço de usinagem estacionária e usinagem de campo.
• Serviço de recuperação de componentes avariados.
• Serviço de remoção e instalação de hélices e lemes das embarcações.

A estratégia era fornecer aos armadores soluções criativas e dinâmicas através de um pacote completo de manutenção durante as paradas das embarcações, dos quais os fabricantes não forneciam, gerando volume de negócios para nossa empresa e diminuindo os custos de manutenção dos clientes.

Para a tender a demanda criamos o “Programa TURN KEY SHIPPYARD” que consiste em suportar os armadores e mantener as embarcações desde a parada no estaleiro até os testes de comissionamento e prova de mar.

Dentro deste conceito, vários projetos e programas foram criados e desenvolvidos dentro da empresa, dentre eles:

Programa de estruturação de mão de obra – Com objetivo de contratar conforme demanda um certo número de profissionais (engenheiros e supervisores) especializados nos equipamentos dos grandes “Players”, disponíveis no mercado.

Programa “Cria nossa” – Consiste na seleção e contratação de estagiários, treinamento teórico e prático na modalidade “HADS ON” durante um ano inteiro, com objetivo de tornar estes profissionais verdadeiros especialistas num determinado modelo de equipamento.

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