Fundamentos de Gerenciamentos de Projetos
Por: Erton Lima JS • 11/8/2018 • Exam • 734 Palavras (3 Páginas) • 186 Visualizações
Termo de Abertura do Projeto Viagem a Paris
Justificativa do projeto | |||
Visando a redução dos custos com passagens aéreas, locadoras de automóveis e hotéis, um grupo de amigos resolveu iniciar um projeto para viabilizar uma viagem de férias para a cidade de Paris (França). | |||
Objetivos e critérios de sucesso | |||
Redução de custos, em no mínimo 20% com relação a compra unitária, com passagens aéreas, locadoras de automóveis e hotéis. Para isso, se faz necessário a formação de um grupo de no mínimo 100 pessoas, para que dessa forma se tenha poder de barganha, forçando os fornecedores de serviços de viagem a darem maiores descontos. | |||
Descrição do projeto | |||
Um grupo de amigos irão realizar uma viagem a Paris, grupo esse formado com no mínimo 100 pessoas. A viagem ocorrerá de 01/07/19 a 20/07/19, com duração total de 20 dias. Terá que ser formado o grupo, definido o roteiro, selecionado e contratado fornecedores e realizado entregas pertinentes. A viagem deve incluir visitas a museus, monumentos históricos, igrejas e lojas. Ao final da viagem, será acordada uma data com os participantes para que seja realizada uma confraternização, com o intuito de ser realizada compartilhamento de fotos, vídeos, experiências e uma avaliação de satisfação. | |||
Tempo estimado | |||
Marcos | Previsão | ||
Planejamento | 1 mês | ||
Formação do grupo | 5 meses | ||
Definição de roteiro | 1 mês | ||
Seleção e contratação de fornecedores | 4 meses | ||
Viagem | 20 dias | ||
Confraternização | 1 dia | ||
Custo estimado | |||
O investimento máximo individual será de R$ 25.000,00, onde:
Nesses valores não estão inclusas compras, que ficarão a critério de cada participante. | |||
Premissas[1] | |||
| |||
Riscos (identificação preliminar) | |||
Descrição do risco | Impacto | Ação | Descrição da ação |
Variação cambial | Médio, alteração de valor pré fixado | Compra de moeda parcial | A compra da moeda se iniciará a partir do momento do fechamento do grupo, dividido pelos números de meses restantes até o passeio, observando os melhores momentos de compra. |
Condições climáticas | Baixo, alteração ou cancelamento de programação | Revisão de programação e consulta local de condições climáticas | Uma semana antes da viagem será feita uma revisão da programação com a consulta de programas meteorológicos, visando evitar mudanças de última hora. |
Desistência de participantes | Médio, alteração do valor pré fixado | Realizar contrato de viagem | Após fechamento do grupo, os integrantes irão assinar um contrato se comprometendo com o projeto. Em caso de desistência, será necessário o pagamento das despesas já concluídas, salvo se o desistente conseguir alguém para a sua vaga. |
Restrições[2] | |||
| |||
Gerente de projeto designado[3] | |||
Fica definido como gerente do projeto, o senhor FULANO DE TAL que deverá seguir as boas práticas, ferramentas e técnicas e conformidade com o PMBOK, 5ª edição, 2013. Ele terá total autonomia, respondendo diretamente ao patrocinador, para o alcance do objetivo. Caberá a ele, a escolha da melhor estratégia, tendo em vista todas as variáveis que possam inviabilizar esse projeto. Poderá formar uma equipe de até duas pessoas da organização, para lhe auxiliar nas atividades, os escolhidos terão oito horas semanais dentro do regime de trabalho para se dedicar no auxílio do GP, em atividades internas e externas. Eles responderão diretamente ao GP. O patrocinador não deverá se ausentar durante o andamento do projeto e estar disponível para eventuais dúvidas e problemas que possam surgir e que o GP necessite de auxílio. | |||
Aprovações | |||
Participante | Assinatura | Data | |
Erton Lima | 23/04/18 | ||
Alexandre Caramelo | 23/04/18 |
...